">. 2 Особливості реалізації стратегії розвитку ВАТ «Ощадбанку Росії» до 2018 року
Реалізація Стратегії здійснюватиметься за повної інтеграції передбачених у її рамках заходів у всі управлінські процеси і системи Банку: бізнес-планування, проектне управління, системи мотивації та управління ефективністю діяльності керівників. Постійний фокус на досягненні запланованих результатів та перевірка відповідності отриманих результатів плановим будуть також забезпечені за рахунок додаткових процедур моніторингу та актуалізації.
Для реалізації та досягнення цілей Стратегії повинен бути розроблений набір стратегічних ініціатив. Для всіх стратегічних ініціатив необхідна наскрізна пріоритезація, яка визначає порядок виділення ресурсів, моніторингу та контролю за їх реалізацією, послідовність і терміни реалізації, в результаті чого формуються «дорожні карти» реалізації стратегій блоків і Банку в цілому. Даний набір ініціатив буде основою для формування портфеля проектів Банку, а КПЕ і ключові віхи проектів і програм будуть включені в систему мотивації та оцінки результатів діяльності відповідних керівників Банку.
Моніторинг реалізації Стратегії в цілому, а також її актуалізація повинні здійснюватися в рамках процедури бізнес-планування. Також на щомісячній основі повинні проводитися моніторинг стану портфеля проектів і програм Банку. На кожний календарний рік Правлінням повинні визначатися 10 найбільш пріоритетних програм в рамках Стратегії, які будуть предметом особливої ??уваги Правління та щоквартально розглядатися на її засіданнях. За результатами моніторингу в разі необхідності повинні прийматися рішення про актуалізацію і внесення коригувань у відповідні плани проектів.
Реалізація стратегії повинна відбуватися в рамках чотирьох основних етапів, на кожному з яких завдання розвитку Банку повинні реалізовуватися комплексним чином. Таким чином, реалізація кожного з етапів повинна закінчуватися переходом системи Ощадбанку в якісно новий стан, що дозволяє використовувати нові інструменти і методи ведення бізнесу і при цьому забезпечувати безперервність і стабільність роботи Банку.
Перший етап включає заходи, які можуть бути здійснені негайно і є незалежними від інших напрямків діяльності. До них відносяться «швидко реалізовані ініціативи»? -? Проекти, що дозволяють отримати значиму економічну вигоду в короткостроковому періоді при мінімальних фінансових і тимчасових витратах на їх здійснення, пілотні проекти по ряду напрямків, формування апарату управління реалізацією стратегії.
Другий етап передбачає впровадження щодо автономних змін, які не потребують складних перетворень в підтримуючих функціях (інформаційні технології, операційна модель, система управління ризиками) або серйозних змін в інфраструктурі (наприклад, переформатування ВСП).
За підсумками третього етапу повинно бути завершено впровадження основних змін в підтримуючих функціях, завершені плановані інфраструктурні зміни, а також реалізовано більшість ініціатив, передбачених цією стратегією.
У ході четвертого етапу , завершення якого збігається із закінченням терміну дії стратегії, повинно бути остаточно завершено впровадження всіх елементів стратегії, а також проведена остаточна налагодження та вихід на «проектну потужність» нових систем і моделей роботи.
Для кожного етапу перетворень необхідно сформувати детальний план робіт (часові рамки, ключові дати, взаємозалежності), визначити основні і проміжні цільові показники успіху (як зовнішні, так і внутрішні: наприклад, частка ринку, витрати, виручка , частка операцій у віддалених каналах), оцінити необхідну ресурсне забезпечення для реалізації змін. Плани реалізації будуть враховуватися при складанні поточних і середньострокових фінансових планів (бюджетів) і переглядатися при істотних змінах ринкових умов, які мають вплив на хід реалізації стратегії Банку.
Система управління реалізацією стратегії формується на основі існуючої в Банку організаційної структури та управлінських механізмів. Голови територіальних банків стануть відповідальними за забезпечення і успіх впровадження стратегії у своїх регіонах, а керівники бізнес-блоків будуть відповідати за впровадження по курируючих напрямками бізнесу і функціональним областям. Таким чином, сформується матрична структура управління реалізацією стратегії, яка дозволить забезпечити максимальне врахування регіональної специфіки і знизить ризики впровадження.
З метою організації детального моніторингу процесу реалізації стратегії, координації робіт, виявлення можливих проблемних точок і локальних конфліктів інтересів на рівні центрального апарату Банку та апаратів територіальних банків нео...
