6.3.вносіть пропозиції керівництву підприємства про застосування санкцій щодо керівників підрозділу, відповідальних за порушення термінів виготовлення і здачі на склад готової продукції;
6.4.вносіть пропозиції керівництву підприємства про припинення випуску продукції, яка не має збуту;
6.5.указанія відділу в межах функцій є обов'язковими до керівництва та виконання підрозділами підприємства.
7. Відповідальність
7.1.всю повноту відповідальності за якість і своєчасність виконання покладених цим Положенням на відділ завдань і функцій несе начальник відділу;
7.2.степень відповідальності інших працівників встановлюється посадовими інструкціями;
7.3.за організацію роботи з впровадження системи менеджменту якості.
2.4 Наявність фірмових магазинів
ВАТ В«Джерела - текстильВ» має кілька фірмових магазинів по Івановській області і за її межами.
Два магазину знаходяться у місті Родники.
Магазин В«КомфортВ» знаходиться за адресою: вулиця Радянська будинок 20. p> Магазин В«ПослугаВ» знаходиться за адресою: Технічний провулок будинок 1а. p> Обидва магазину знаходяться у центральній частині міста, що робить їх доступними НЕ тільки для жителів міста і району, а й для клієнтів, що прибули з інших міст Росії та зарубіжжя.
Частка продажів магазинів у загальному обсязі продажів складає 1,3%.
2.5 План маркетингу, його основні етапи
Як вже згадувалося вище, відділ маркетингу знаходиться в Московському Холдингу, тому ознайомлення з докладним планом маркетингу неможливо.
Необхідно мати загальні положення план по маркетингу. По-перше, таким чином можна виявити проблеми і труднощі, з якими належить зіткнутися в майбутньому, перш ніж це відбудеться, і тому можна буде прийняти правильне рішення. По-друге, буде забезпечена краща підготовка до використання потенційних можливостей. По-третє, план по маркетингу допоможе розпізнати і правильно оцінити два основних типи ризиків: внутрішній, який контролюється (ціна, реклама і штат співробітників, що займаються продажами), і зовнішній, включає економіку, конкуренцію і тенденції на ринку - все те, що знаходиться поза контролем фірми.
План з маркетингу повинен відображати фінансові проекти на майбутнє незалежно від того, чи є бізнес чинним, чи потрібно знайти фінансування, чи планується розширити підприємство протягом року. План повинен ясно відбивати, чому очікується приріст обсягу продажів, чому виправдані інвестиції в нове обладнання для виробництва нового товару або надання нових видів послуг, іншими словами, як план по маркетингу позначиться на отриманні більшого прибутку.
План з маркетингу показує, де фірма знаходиться в даний момент і в якому напрямку планується йти далі. Крім того, план з маркетингу пояснить, чому обраний напрям правильно і як слід домагатися поставлених цілей.
План з маркетингу визначає тенденції розвитку компанії. Він ставить цілі і планує постійний ріст компанії. Ключем успіху компанії є розумність дій.
План маркетингу на підприємстві можна розуміти в широкому і вузькому сенсі цього слова. План маркетингу - це маркетинговий розділ комплексного бізнес-плану розвитку підприємства. Однак є і розуміння плану маркетингу у вузькому сенсі цього слова - це перелік тактичних заходів, що дозволяють поліпшити становище підприємства на займаних сегментах ринку
Основні напрямки плану маркетингу.
Виходячи з визначеної стратегії розвитку підприємства і намічених ринкових (маркетингових) цілей у плані маркетингу в першу чергу необхідно визначити ключове завдання поточного моменту (наприклад - проведення ситуаційного аналізу поточного становища в області маркетингу холдингу).
Далі, заходи в плані маркетингу можна поділити на такі основні блоки:
В· заходи з активізації збуту продукції;
В· заходи з орієнтації підприємства на Споживача;
В· заходи з збору комерційної інформації;
В· заходи з підготовці аналітичних матеріалів з аналізу найбільш перспективних сегментів ринку;
В· пропозиції щодо ціноутворення;
В· пропозиції щодо асортименту продукції, що випускається;
В· пропозиції щодо рекламі та відносин з громадськістю.
План маркетингу зручніше представляти в табличній формі. Причому намічені до реалізації заходи доцільно розділити на два розділи - регулярні (у цьому випадку термін - це періодичність) і разові (контрольна дата, звітність).
Результат може бути виражений як у кількісних, так і в якісних показниках діяльності підприємства.
Ключове завдання поточного моменту - забезпечити Споживачеві максимально сприятливі умови обслуговування.
Етапи розробки плану маркетингу.
Роботи, які необхідно попередньо проробити будь-якої організації перед початком розробки плану маркетингу:
В· виявити ключові ...
