align="justify"> Беруться до уваги втрати робочого часу через хворобу, які фактично мають місце.
Розробляються заходи щодо поліпшення умов праці та техніки безпеки.
На підставі перерахованої інформації складається плановий баланс робочого часу на рік (таблиця 11).
Вихідні і святкові дні встановлюються відповідно до чинного законодавства за календарем планового року. Планова тривалість відпустки розраховується як середньоарифметичне значення по всіх категоріях працівників [60, c. 43].
Таблиця 11 - Річний плановий баланс робочого часу одного середньостатистичного працівника
ПоказательЕдініца ізмереніяКолічествоКалендарний фонд робочого временідні365Виходние та святкові дні105Номінальний фонд робочого часу (ст. 1 - ст. 2) 260Плановие невиходи на роботу: 26а) отпуска24б) по болезні1в) інші невиходи1Плановий фонд робочого часу (ст. 3 -ст. 4) 234Номінальная тривалість робочого днячаси8Плановое скорочення робочого дня: 0,1А) годуючим матерям0,05б) практікантам0,05Плановая тривалість робочого дня (ст. 6 - ст. 7) 7,9Плановая тривалість робочого часу за рік (ст. 5 - ст. 8) 1 848,6
Наприкінці року складається фактичний баланс робочого часу за рік.
Така робота допоможе краще розрахувати витрати робочого часу і дасть можливість для більш вільного варіювання режимів робочого часу.
Корисно також врахувати, що заохочувати за заощаджений час можна як відразу, тобто безпосередньо за успішними діями працівника, так і через деякий час, тобто в термін, зручний для відзначився працівника [13, c. 90].
Важливо мати на увазі й те, що приймати рішення про надання вільного часу повинні по перевазі безпосередні керівники заохочувані працівників.
Таким чином, для вдосконалення організації режиму праці та відпочинку персоналу ГК «Надеждинський» необхідно:
Ввести гнучкий робочий графік (формування різних змін для працівників - по початку роботи, за кількістю годин у зміні, з дотриманням загальної кількості робочих годин на місяць, згідно з трудовим законодавством);
Необхідно скоротити внутрішньозмінні і цілоденні втрати робочого часу:
ввести організаційні заходи;
підвищити трудову дисципліну:
дотримуватися правил техніки безпеки;
поліпшити умови праці;
проводити заходи з охорони праці;
знизити захворюваність;
ліквідувати прогули і простої;
скоротити невиходи з дозволу адміністрації до запланованого рівня;
скоротити невиходи, дозволені законом до запланованого рівня;
Розробляти і затверджувати графіки відпусток.
Головний принцип гнучкого графіка роботи - зробити так, щоб число співробітників в кожен момент часу роботи готелю відповідало обсягом наявної роботи [36, c. 21].
Для цього формуються різні зміни роботи співробітників готелю, що починаються і закінчуються в різний час дня, а також, можливо, що відрізняються за тривалістю.
За рахунок їх комбінування можна сформувати графіки для забезпечення готелю співробітниками в різні дні його роботи.
Багато готелів уже частково використовують принцип зміни серед співробітників готелю у зміні, виводячи на роботу більше співробітників в ті дні, коли завантаженість готелю вище звичайної. Однак графік, який змінює чисельність персоналу готелю протягом робочого дня, дозволяє найбільш точно розподілити трудовитрати співробітників і отримати максимальний економічний ефект.
Розрахунок гнучких графіків спирається на показники роботи конкретного підприємства і її співробітників [15, c. 31].
У першу чергу необхідно підрахувати джерела трудовитрат (види робіт, на які витрачається робочий час співробітників).
Гнучкі графіки для одних категорій співробітників можуть бути засновані на трудовитратах з обслуговування, джерелом трудовитрат для іншої частини персоналу є операційна робота.
Чим більше різної інформації буде отримано про роботу співробітників і про те, як витрачається їхній робочий час, тим точніше і обгрунтованіша будуть розрахунки за гнучкими графіками і тим більший ефект від їх впровадження підприємство зможе отримати.
Графіки для співробітників, працюючого?? з відвідувачами готелю.
Крок перший.
Відправна точка розрахунку графіка співробітників, що працюють безпосередньо з відвідувачами, - це їх поведінку.
Для по...
