оспроможності, а саме: маркетингова і комерційна складова виробництва (наприклад, реклама, сервісне обслуговування, система продажу і т.д.), товарна політика підприємства, репутація фірми-виробника і деякі інші.
Такі характеристики, як якість продукції, репутація підприємства, довше і важче досягаються, але і дозволяють йому отримувати прибуток в довгостроковій перспективі і утримуватися на ринку. При цьому для їх досягнення необхідні, перш за все, кваліфікований персонал, сучасне обладнання, передові технології, довгострокові вкладення.
Для швидкого реагування на зміни, що відбуваються на ринку товарів необхідні кваліфіковані співробітники, провідні аналіз діяльності конкурентів, пропонуючи свої методи досягнення поставлених цілей; управлінський персонал, який приймає рішення; і, безпосередньо, працівники, що беруть участь в процесі виробництва.
Для більш докладного дослідження залежності конкурентоспроможності продукції та результатів діяльності кадрових ресурсів необхідно оцінити вплив роботи кожної групи працівників. Виробничий персонал ;. Управлінський персонал ;. Науковий і науково-технічний персонал;
Поліпшення якості роботи співробітника - одне з основних завдань підприємства, де він працює. Це сприяє поліпшенню загальної якості виконання робіт у рамках підприємства, створює умови для професійного зростання; допомагає підтримати якість виконуваних робіт на рівні, що відповідає або перевершує планований раніше; покращує навички у роботі, знання та досвід; створює конкуренцію співробітників щодо можливостей, що надаються організацією; здійснює просування працівників; мотивує їх.
Оскільки ВАТ ТМП raquo ;, яке ставить метою своєї роботи випуск конкурентоспроможної продукції, підприємство має приділяти особливу увагу співробітникам, що безпосередньо беруть участь у процесі виробництва. Саме від якості їх роботи, кваліфікації, готовності до змін в чому залежить кінцевий результат.
Для ефективного функціонування будь-якого підприємства необхідні грамотна робота управлінських кадрів, прийняті рішення яких вплинуть на діяльність підприємства в цілому. Інвестиції в персонал підприємства принесуть додатковий ефект, який виразиться в покращених результатах роботи.
В даний час для підприємства актуальною є організація системи безперервного навчання. Вона дозволяє працівникам бути максимально готовими до появи нових видів устаткування, нових технологій, впровадженню нової організації праці.
Нині формується замовлення на принципово новий тип керівників різних ланок, на систему навчання та перепідготовки кадрів усіх рівнів з урахуванням забезпечення конкурентоспроможності продукції.
Таким чином, можна виділити наступні принципи, якими має керуватися підприємство:
необхідність пізнання і набуття нових навичок менеджменту для здійснення і координації філософії та стратегії ВАТ ТМП raquo ;;
тиск конкурентів на ринку, необхідність підняття престижу підприємства;
необхідність підвищення методичної, організаційної та професійної культури поведінки керівників і виконавців ВАТ ТМП raquo ;, що може організовуватися за рахунок додаткового навчання співробітників керівних посад;
необхідність освоєння нових технологій і видів продукції;
необхідність кваліфікованої робочої сили, що повинно відбиватися як у політиці відбору персоналу, так і в політиці роботі з персоналом організації і може за цим напрямком бути досягнуто за рахунок курсів підвищення кваліфікації, навчання і т.д .;
розвиток потенціалу працівників усіх рівнів, у тому числі і забезпечення можливості самореалізації працівників;
соціальна відповідальність ВАТ ТМП за своїх працівників;
посилення ролі людського фактора.
Необхідно відзначити, що на основі аналізу діяльності ВАТ ТМП можна зробити висновок, що всі категорії працівників підприємства надають різнобічний вплив на конкурентоспроможність продукції. Для ефективної роботи виробничого персоналу необхідно, перш за все, підвищення мотивації праці, а також постійне підвищення кваліфікації; д?? я управлінського персоналу - володіння всебічною інформацією і здатність реагувати і приймати рішення в різних ситуаціях. Для працівників, які займаються науковою та науково-технічною роботою головним, як і у працівників будь-якої групи, є підвищення мотивації праці, а, крім того, здатність підприємства фінансувати різні проекти, розробки.
Одним з елементів стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства є управління людськими ресурсами. Ефективність виконання програми підвищення конкурентоспромож...
