налом за допомогою опитувань співробітників, були виявлені проблеми мотивації.
Третій розділ присвячений вирішення виниклої проблеми. На основі даних проведеного емпіричного дослідження були розроблені рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації інноваційної діяльності працівників.
Запропонована методика оплати праці працівників дозволяє найбільшою мірою врахувати внесок кожного співробітника в реалізацію загальних стратегічних цілей компанії.
Заходи щодо реалізації соціальної програми, формуванню комфортного соціально-психологічного клімату з урахуванням особливостей мотивації окремих типів працівників дозволяють усувати або компенсувати демотивуючі фактори, активізувати інноваційну діяльність співробітників салонів, а також створити основи для формування та розвитку корпоративної культури.
Незважаючи на очевидне зростання витрат на соціальний пакет співробітникам, дана стаття витрат може розцінюватися як ресурс, що використовується для підвищення лояльності до організації, а також певною мірою дозволяє конкурувати на ринку регіональних послуг.
У проекті визначено послідовність етапів впровадження, тривалість кожного етапу і призначена потреба в ресурсах на кожному етапі. Для наочності був побудований часовий графік робіт - діаграма Ганта.
У проекті наведено методику розрахунку показників ефективності. Результати свідчать про те, що прибуток від проекту складе 332 837 рублів в 2013 році, рентабельність проекту 137% і окупається за 2 місяці. У результаті здійснення даного проекту зростання ефективності роботи персоналу збільшиться, так само виростуть доходи компанії.
Таким чином, проект можна рекомендувати для реалізації в діяльності компанії, він може забезпечити успішний розвиток ТОВ «Оптик-Віжн».
Результатами інтелектуальної діяльності (РІД) є:
Методологія та інструменти розробки та реалізації системи розвитку персоналу для конкретної організації.
Результати способів аналізу, форм і принципів мотивації персоналу; оцінка мотивації персоналу, як засіб інноваційного розвитку бізнесу; рекомендації щодо вдосконалення мотивації з використанням інноваційних методів; модель нової мотиваційної системи для персоналу; конкретний приклад Проекту мотивації персоналу організації, фінансовий і календарний план проекту; методика оцінки його ефективності.
Тематична база даних по інформаційних джерел - 40 найменувань.
Передбачувані користувачі (Замовники) РІД:
Керівники і співробітники організації, у тому числі оптово-роздрібного продажу, зацікавлені у поліпшенні мотивації персоналу, підвищенні продуктивності праці та конкурентоспроможності організації.
CONCLUSION
conclusion, it can be concluded that the goals and objectives in the thesis project achieved. Thesis project consists of an introduction, three chapters, conclusion, list of sources used, and applications.the introduction the urgency of the topic chosen, defined the object and subject of the project. Set goals and objectives formulated by the graduation project. Also, a survey of the literature and lists the key authors.first section was devoted to the theoretical aspects of the motivation, the basic methods and classification of motivation theories were also considered innovative technologies in the system of personnel motivation, the program and the stages of implementation.
In the second section, we consider industrial activity, situation analysis, LLC Optic-Vision. Analyzed the financial position of the company, the position of the organization on the wholesale market of consumer goods. As well as the analysis of the personnel management system through interviews with, problems were identified motivation.third section is devoted to the solution of the problem. On the basis of empirical research recommendations were made to improve the motivation of innovation workers.proposed method allows the compensation of employees to the greatest extent taken into account each employee's contribution to the implementation of the overall strategic objectives of the company.for the implementation of social programs, the formation of a comfortable social and psychological climate allowing for the motivation of the individual types of workers can eliminate or compensate demotivating factors intensify innovation employees salons, and create a basis for the formation and development of corporate culture.the apparent increase in the cost of social benefits to employees, this cost item can be regarded as a resource that is used to increase loyalty to the organization, and to a certain extent allows you to compete in the market...
