ності інвестиційного проекту з урахуванням і без урахування ризиків наведемо в таблиці 3.9.
Таблиця 3.9 - Ефективність проекту з урахуванням ризику
ПоказательБез обліку ріскаС урахуванням ріскаОтклоненіе NPV332837230552102285PI4,33,31
Таким чином, при корекції ставки дисконтування з урахуванням ризику одержувані показники оцінки ефективності інвестиційного проекту впливають на значення чистого приведеного прибутку, але зберігається ефективність проекту. Значення показників зберігають дотримання вимог ефективності (прибутковості) інвестиційного проекту, а саме: NPV gt; 0; PI gt; 1.
Соціальна ефективність проявляється у можливості досягнення позитивних, а також уникнення негативних з соціальної точки зору змін в організації.
Позитивні соціальні наслідки проектів вдосконалення системи і технології управління персоналом можуть формуватися (і повинні оцінюватися) і за межами організації (формування сприятливого іміджу організації, створення нових робочих місць і забезпечення стабільної зайнятості в регіоні, забезпечення безпеки продукції для користувачів і природи) [23].
Передбачувані соціальні ефекти від реалізації проекту наведені в таблиці 3.10. Крім того, в таблиці представлені показники, що характеризують соціальну ефективність проекту. Відділ управління персоналом повинен відстежувати їх для подальшого аналізу результатів проекту.
Таблиця 3.10 - Соціальна ефективність проекту
Соціальний еффектПоказателі ефективності Підвищення змістовності праці Реалізація та розвиток індивідуальних здібностей співробітників Підвищення конкурентоспроможності персоналу Забезпечення узгодження цілей працівників і адміністрації при управлінні кар'єрою Формування сприятливого іміджу організації Забезпечення стабільної занятостіУдельний вага працівників, що підвищують кваліфікацію Питома вага працівників, які висловили позитивне ставлення до проекту Питома вага працівників, що пропонують нові ідеї щодо вдосконалення організації роботи Рівень плинності кадрів через відсутність можливості розвитку Лояльність персоналу до організації і хороші відгуки про неї за межами організації Число постійних клієнтів
Економічна ефективність - результативність економічної системи, що виражається у відношенні корисних кінцевих результатів її функціонування до затрачених ресурсів. Економічний ефект у сфері управління досягається за рахунок зниження трудомісткості виконання функцій управління в результаті позбавлення від зайвих, невластивих і дубльованих функцій, зв'язків, документації; зайвих витрат в результаті вибору найбільш економічних способів виконання функцій; здійснення ряду функцій із застосуванням більш досконалих методів і засобів управління.
У результаті проведеного дослідження можна зробити наступні висновки. Були виявлені проблеми існуючої системи мотивації. Були запропоновані певні заходи, такі як: розробка диференційованої з/п, розробка соціального пакету та соціальної програми, розробка положення про преміювання, створення програми заохочення і осуду, формування соціально-психологічного клімату, створення критеріїв оцінки важливості виконуваної роботи.
На основі аналізу проблем в мотивації персоналу були запропоновані заходів з визначенням термінів реалізації і відповідальних за реалізацію кожного заходу, а також розрахували фінансову ефективність від запропонованих заходів з урахуванням ризику.
Реалізація запропонованих заходів щодо вдосконалення мотивації персоналу ТОВ «Оптик-Віжн», як показують розрахунки є ефективною, що призведе до зростання ефективності роботи персоналу і істотного зростання доходів компанії.
ВИСНОВОК
У висновку можна зробити висновок, що поставлені цілі і завдання в дипломному проекті досягнуті. Дипломний проект складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.
У вступі обґрунтовано актуальність обраної теми, визначено об'єкт і предмет проекту. Поставлені цілі і сформульовані завдання дипломного проекту. Також виконано огляд літературних джерел і перераховані ключові автори.
У першому розділі були розглянуті теоретичні аспекти системи мотивації персоналу, основні методи і класифікація теорій мотивації, так само були розглянуті інноваційні технології в системі мотивації персоналу, програма і етапи їх впровадження.
У другому розділі розглянута виробнича діяльність, проведено ситуаційний аналіз ТОВ «Оптик-Віжн». Проаналізовано фінансово-економічний стан компанії, становище організації на ринку оптової торгівлі непродовольчих товарів. А також проведено аналіз системи управління персо...
