9;язків, розвитком самостійності та ініціативи підлеглих при виконанні прийнятих рішень, розширенням взаємного контролю. Уникає нав'язувати свою волю підлеглим.
-при прийнятті рішення, консультується з підлеглими, які отримують можливість приймати участь у виробленні рішення. Підлеглі отримують достатньо інформації, щоб мати уявлення про перспективи своєї роботи. p> 2.3 Висновки
В
На основі порівняльного аналізу трьох стилів керівництва (авторитарного, ліберального і демократичного) можна зробити наступні висновки:
1. При аналізі соціально-психологічного клімату в організації за наявності авторитарного стилю керівництва було виявлено наступне:
В® переважне використання керівником командних методів управління, централізація повноважень, придушення ініціативи, жорсткий контроль,
В® керівництво здійснюється не методами роз'яснення і переконання, а методами примусу. p> В® основними факторами управління є централізація влади в руках однієї керівника, прихильність до єдиноначальності в гіпертрофованих формах, самовластное рішенням не тільки великих, а й порівняно дрібних питань життя колективу, свідоме обмеження контактів з підлеглими.
В® керівник мало ефективно справляється із завданням управління працівниками, формуванням у них внутрішніх стимулів до активної трудової діяльності;
Авторитарний стиль керівництва впливає на соціально-психологічний клімат організації.
2. При аналізі соціально-психологічного клімату в організації за наявності ліберального стилю керівництва було виявлено наступне:
В® невтручання в процес тих чи інших робіт, часто важливі питання вирішуються без його участі.
В® під взаєминах з підлеглими коректний. Нейтрально реагує на критику, що не вимогливий до підлеглих і не любить контролювати їх роботу.
В® його відміну від авторитарного стилю, згідно з результатами методик, - незначна активність керівника в управлінні. Він бере участь, насамперед, у виробленні стратегічних рішень та оцінки кінцевого результату. Що стосується організації виконання рішень, то тут він надає людям більшу свободу. p> В® цей стиль визначається мінімальним втручанням керівника в діяльність підлеглих. Керівник виступає найчастіше, як посередник, що забезпечує своїх підлеглих інформацією та матеріалами, необхідними для роботи. p> В® характерна безсистемність у методах, орієнтування на собі, не використання повноважень, самоплив в організації справ, безконтрольність підлеглих, відсутність турботи про персоналі.
В® у колективу присутній низька задоволеність стилем керівництва та професійною компетентністю керівника
В® керівник не справляється із завданням управління працівниками, формуванням у них внутрішніх мотивів до активної трудової діяльності. p> В® при ліберальному стилі, при відсутності уваги з боку керівництва, позначається його вплив на соціально-психологічний клімат
За загальними результатами можна суд...
