border=1 cellspacing=0 cellpadding=0>
Традиційний підхід
Сучасний підхід
Теорія Х
Теорія Y
Теорія Z
1. Більшість співробітників не любить роботу і намагається по можливості її уникати.
1. Робота є бажаною для більшості співробітників.
1. Необхідна турбота про кожного співробітника в цілому (турбота про якість життя)
2. Більшість співробітників необхідно змушувати виконувати роботу, надаючи адміністративний, економічний і психологічний тиск.
2. Співробітники здатні до цілеспрямованості і самоконтролю, здатні самостійно визначати стратегії досягнення цілей.
2. Залучення співробітників до групового процесу прийняття управлінських рішень.
3. Більшість співробітників зацікавлені тільки в безпеці.
3. Зацікавленість працівників залежить від системи винагород по остаточному результату.
3. Періодична ротація кадрів і довічна гарантованість зайнятості.
4. Більшість співробітників воліє бути виконавцями і уникає відповідальності.
4. Співробітник прагне до відповідальності і самостійно приймає управлінські функції.
5. Майже всі співробітники не мають творчих здібностей та ініціативи.
5. Багато співробітників мають розвинену уяву, творчі здібності, винахідливість.
В В
ДОДАТОК 3
Комплексна система мотивації праці
Компоненти мотивації
Інструменти, методи
Цілі мотивації
Культура підприємства p> Система загальних для всього персоналу підприємства ціннісних орієнтації і норм
Статут підприємства, основні принципи керівництва та організації підприємства, стиль керівництва
Розуміння і визнання цілей підприємства Орієнтація на перспективу Узгодження взаємних інтересів
Система участі
Участь працівників у розподілі загального господарського результату, в капіталі підприємства та розвиток співробітництва
Форми і методи розподілу результату, участь у капіталі, розвиток відносин партнерства
Установка на кооперативность в поведінці Орієнтація на співвіднесення витрат і результат...
