Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Моделі матеріального стимулювання персоналу у ВАТ "Ростелеком"

Реферат Моделі матеріального стимулювання персоналу у ВАТ "Ростелеком"





рахунках у банках, розрахунків з дебіторами і кредиторами. p align="justify"> .2.4. Порушення порядку списання з бухгалтерських балансів нестач, дебіторської заборгованості та інших втрат. p align="justify"> .2.5. Несвоєчасного проведення у підрозділах підприємства перевірок і інвентаризацій. p align="justify"> .2.6. Складання недостовірної бухгалтерської звітності з вини бухгалтерії. p align="justify"> .2.7. Інших порушень положень і інструкцій з організації бухгалтерського обліку. p align="justify"> .3. Головний бухгалтер несе нарівні з директором підприємства відповідальність:

.3.1. За порушення правил і положень, що регламентують фінансово-господарську діяльність. p align="justify"> .3.2. За порушення термінів подання квартальних і річних бухгалтерських звітів і балансів відповідним органам. p align="justify"> .4. Відповідальність співробітників бухгалтерії встановлюється посадовими інструкціями. br/>

Додаток 5


Анкета стимулювання

Основною метою даного соціально-психологічного дослідження є розробка рекомендацій керівникам компанії щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання працівників, створенню в колективі атмосфери партнерських відносин. 1. Яка ступінь Вашої задоволеності рівнем своєї заробітної плати:

В· Задоволений повністю

В· Задоволений частково

В· Незадоволений

. Чи вважаєте Ви, що рівень Вашої заробітної плати адекватний обсягу виконуваної Вами роботи:

В· Так, адекватний.

В· Ні, виконуваний мною обсяг роботи повинен оплачуватися більш високо.

В· Ні, виконуваний мною обсяг роботи коштує менших грошей.

. Яким чином в компанії визначається сума Вашого заробітку:

В· Встановлюється керівництвом виходячи з середньоринкових показників оплати праці на даній посаді.

В· Спочатку визначалося мною спільно з керівництвом.

В· Встановлена ​​керівництвом, виходячи з невідомих мені підстав.

В· Виходячи з принципу "менше заплатити, побільше з мене запитати".

. Які форми заохочення використовуються в компанії: часто рідко ніколи

В· Премії по підрозділах

В· Індивідуальні премії

В· Відсотки до заробітної плати

В·


Назад | сторінка 27 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження організації обліку фонду заробітної плати та аудиторська переві ...
  • Реферат на тему: Форми і системи заробітної плати основної категорії працівників організації ...
  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Шляхи поліпшення показників з праці та заробітної плати в умовах ринкових в ...
  • Реферат на тему: Перевірка правильності та законності нарахування заробітної плати і ведення ...