му обсязі виробництва підприємство досягне покриття витрат виробництва
Висновок: Умовно-змінні витрати у звітному періоді менше, ніж в плановому і склали 45203,31 тис.руб. на весь випуск продукції; умовно-постійні витрати також у звітному періоді менше ніж планові показники і склали 16107,99 тис.руб. на весь випуск продукції.
Побудувавши графік В«Витрати - обсяг - виробництвоВ», виявлено такі показники: при виробництві продукції в обсязі 11548 шт. підприємство досягне покриття витрат виробництва, а значить, якщо підприємство не досягне цього показника, то воно буде збитково, що безпосередньо може призвести до банкрутства та його ліквідації; якщо воно буде вище цього показника, то отримає прибуток. При фактичному випуску продукції підприємство працює рентабельно, рентабельність витрат склала 41,48%. p align="justify"> Виходячи з розрахунків критичної точки обсягу виробництва виробу № 1, можна зробити висновок, що підприємство виробляє майже в 4 рази більше даного показника, що свідчить про доцільність виробництва даного виробу.
Завдання 10: за результатами курсової роботи необхідно: виділити техніко-економічні показники роботи підприємства у вигляді таблиці.
Таблиця 10
Основні техніко-економічні показники роботи підприємства
№ п/пНаименованиеЕд.измеренияВеличина12341Товарная продукціятис.руб.733 933,872 Реалізована продукціятис.руб.727 005,403 Середньорічна вартість основних фондовтис.руб.777 надходження ОПФ% 0,058 Коефіцієнт вибуття ОПФ% 0,019 Коефіцієнт інтегральності 0,8310 Коефіцієнт оборачіваемостіоборот2, 7011Коеффіціент закріплення 0,3712 Рентабельність продажів% 29,3213 Прибуток від продажтис.руб.200 424,8014 Точка критичного об'емашт11548
Висновок
Управління персоналом - один з найважливіших напрямків діяльності керівництва організації, що забезпечує досягнення цілей всієї організації. Управління персоналом неможливо без відповідного організаційного, фінансового та методичного забезпечення. Процес управління персоналом будується в організації на основі кадрової політики. p align="justify"> Система управління персоналом комплекс заходів по роботі з персоналом, спрямований на досягнення цілей Компанії за рахунок цілеспрямованої роботи з співробітниками підприємства.
Елементами системи управління персоналом є: Суб'єкти - керівники різного рівня;
Процеси - технології управління персоналом, використовувані суб'єктами для досягнення цілей, що стоять перед компанією;
Об'єкти - співробітники Компанії (персонал).
Вибір правильного напрямку оптимізації системи управління персоналом є одним з ключових факторів успіху у вирішенні питань з управління персоналом, що стоять пер...
