ед компанією. Тому вибір повинен грунтуватися на попередньому комплексному аналізі, який має дати відповідь на наступні питання:
який стан організація та її персоналу;
як, на думку вищого керівництва, повинен бути задіяний персонал у відповідності зі стратегією компанії;
як повинен розвиватися персонал, щоб виконувати завдання фірми в майбутньому.
Оцінка може проводитися як всієї системи, так і одного з її елементів.
Суб'єкти (керівники різного рівня) - оцінюються на предмет визначення рівня сформованості управлінських навичок і оцінки кадрового потенціалу.
Процеси (технології управління персоналом) - оцінюються за такими напрямами:
Зіставлення з повнофункціональної моделлю підприємств даного типу (виходячи із стратегічних цілей розвитку компанії). Метою оцінки є визначення оптимального переліку технологій з управління персоналом для досягнення цілей компанії. p align="justify"> Оцінка оптимальності реалізації самої технології. Метою проведення оцінки є визначення напрямів удосконалення технологій з управління персоналом. p align="justify"> Об'єкти (персонал компанії) - оцінюються на предмет задоволеності працею (умовами роботи, результатами власної праці), виявляються особливості їх мотиваційної сфери (що може мотивувати співробітників для ефективної роботи), визначається їх рівень лояльності до компанії.
Список використаних джерел та літератури
1.Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами. СПб.: Пітер, 2004. 831 с. p> 2.Базаров Т.Ю. Управління персоналом розвивається організації. М.: Инфра-М, 1996. 234с. p>. Біктяков К. С. Розвиток систем управління підприємством та персоналом (HRP) - ефективне управління бізнесом// Управління персоналом. 2008. № 20. С. 24-29. p>. Варданян І. Дослідження системи управління мотивацією персоналу// Управління персоналом. 2005. № 15. С. 58-66. p>. Варданян І. Нові тенденції до мотивації персоналу// Управління персоналом. 2005. № 9. С. 93-95. p>. Волгін Н., Валь Є. Мотиваційна основа ефективності праці// Людина і праця. 2000. № 4. С.75. p>. Воробйов А. Д., С. Б. Жданов, Ю. А. Кузьміна Стратегічне управління персоналом// Управління персоналом. 2008. № 15. С. 37-45. p>. Гущина І. Людина - для робочого місця// Служба кадрів і персонал. 2005. № 2. С. 71-74. p>. Єрьомін Б., Базаров Т. Управління персоналом. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. 267с. p>. Жаріков Є. С. Психологія управління: Книга для керівника і менеджера з персоналу М.: МЦФЕР, 2002. 512 с. p>. Железняк Є. Інший рівень: Досвід роботи з персоналом у госпрозрахунковому відділенні стаціонару// Служба кадрів і персонал. 2004. № 1. С. 28-32. p>. Зайцев Г., Файбушевіч С. Управління кадрами на підприємстві: персональний менеджмент. СПб: Питер, 2005. 248 с. p>. Кабаченко Т.С. Психологія управління: Навчальн...
