х компаній існують формалізовані плани розвитку на кілька років. Нерідко бачення керівниками перспектив функціонування телекомпанії різному, не поділяється багатьма співробітниками, обтяжене особистими перевагами. Комплексний аналіз діяльності компаній проводиться раз на рік, що при швидкості розвитку телевізійної галузі недостатньо. p align="justify"> Відсутність навичок стратегічного планування ускладнюється відсутністю загального розуміння того, як дотримуватися баланс стратегічного і тактичного планування, реалізації та контролю.
Рішення про розвиток нових напрямків або ініціації нових проектів приймаються спонтанно, що призводить до високих ризиків і відтоку тимчасово вільних средств.тратегіческіе мети телекомпаній, як правило, кількісно не виражені, що не дозволяє зафіксувати досягнення цих цілей. Операційне планування у зв'язку з цим виявляється розмитим, а персональна відповідальність не може бути визначена в принципі. Планування формально і, як правило, орієнтоване тільки на оперативні питання. p align="justify"> У багатьох компаніях відсутня продумана формалізована структура управління. Кожна структура в компанії намагається вести себе відокремлено і не прагне до об'єднання в єдину мережу. Все більш очевидними стають проблеми горизонтального зв'язку між підрозділами, зростає внутрішня конкуренція. p align="justify"> Відсутність методик планування, що враховують специфіку телевиробництва, призводить до невірної оцінки параметрів діяльності телекомпаній і змушує керівника оперативно приймати вкрай важливі рішення при виконання завдань. Часто такі рішення тягнуть за собою збільшення термінів виконання завдань, перевитрата грошей або погіршення показників кінцевого результату. У деяких випадках, особливо на пізніх етапах виробничого циклу, що-небудь міняти оказиваетсяпоздно. p align="justify"> Труднощі виникають з відсутністю чітких методик розрахунку потреби, пошуку, відбору та розподілу ресурсів. Це веде до нераціонального використання наявних коштів (низька або надмірна завантаження), а також регулярній виникненню конфліктних ситуацій між суб'єктами за доступ до необхідних ресурсів як в рамках проекту або телекомпанії (між співробітниками і підрозділами), так і в рамках галузі (між телекомпаніями).
У телекомпаніях не вироблені критерії та методики вибору оптимальної технології і обладнання. Часто в організаціях використовується обладнання, морально і фізично застаріле, а нерідко - зайво складне. Часом застосовується технологія, яка не відповідає навичкам і кваліфікації співробітників. p align="justify"> У сфері управління фінансами телекомпанії гостро стоїть проблема розробки інструментів для розрахунку потреби, розподілу, формування резервів та обліку грошових коштів у застосуванні до окремих процесів чи операцій. Відсутність таких механізмів призводить до виникнення дефіциту грошових коштів, несвоєчасного фінансування, перевищенню планових показників витрача...
