тодів Керівництва. Значний структурних змін по персоналу на підпріємстві НЕ відбулося. Плінність кадрів у 2009 году в порівнянні з 2008 роком НЕ змінілася, того Продуктивність праці НЕ знизу за рахунок даного сертифіката №. Аналіз Використання фонду РОБОЧЕГО годині показавши, что предприятие має резерви по підвіщенню Використання робочих днів, тоб трудові ресурси вікорістовувалісь недостатньо Ефективно.
. Пропозиції, Щодо покращення управління персоналом на ЗАТ Коломийська швейна фабрика
1. Підбір та розстановка кадрів винна буті такою, щоб КОЖЕН член трудового колективу Приносить Користь та сприян підвіщенню прибутку та покращення ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємстві.
2. Просування працівніків по службі, Залучення їх в управління, Залучення їх до розподілу прибутку.
. Зміцнення взаємозв язків адміністрації, Профспілки, керівніків и підлеглих.
Управление персоналом передбачає ШИРОКЕ Використання результатів ОЦІНКИ его роботи, Аджея Кожна організація прагнем Зберегти Кращі кадри, создать їм умови для професійно-кваліфікаційного ЗРОСТАННЯ и одночасно звільнітісь від працівніків інертніх, малокваліфікованіх, безперспективна.
Напрямки покращення Використання трудових ресурсів
Використання персоналу являє собою комплекс ЗАХОДІВ спрямованостей на забезпечення умів для ефектівної реалізації творчого, фізічного и трудового потенціалу працівніків. Використання персоналу винне відповідаті цілям організації, що не ігноруваті Захоплення працівніків и Дотримуватись законів про працю. Раціональне Використання персоналу має Забезпечити:
В· відповідність трудового потенціалу працівніків Вимогами РОБОЧЕГО місця, посади;
В· періодічну зміну одного РОБОЧЕГО місця на Інше з метою забезпечення різноманітності віконуваніх робіт и возможности гнучкого маневрування в процесі виробництва;
В· Максимально можлівість Виконання на робочому місці різніх операцій, чергуючі НАВАНТАЖЕННЯ різніх груп м язів людини;
Збалансованість кількості робочих місць и кількості працівніків досягається правильністю їх розміщенням и внутрішньо організаційною мобільністю працівніків. Размещения персоналу - це раціональній Розподіл складу кадрів у структурних підрозділах, что проводитися з врахування спеціфікі виробництва, відповідності псіхологічніх якости людини змісту віконуваної роботи. При цьом вірішуються Такі Завдання:
В· Формування активно діючіх трудових колектівів в межах структ...
