ик Оміра одразу викликала у нього антипатію, незважаючи на те, що це приваблива елегантна жінка - але "щось у ній не так";
- комерційний директор "забюрократизована" роботу в компанії, це погіршило становище - швидкість комунікації втрачена, багато робочого часу забирає складання звітності за новою ускладненою формі, а також написання доповідних і службових записок по різних дрібним питань;
- начальник Оміра "горою стоїть" за своїх співробітників, а тим часом їх слід було б звільнити за некомпетентність; вона й сама некомпетентна, як керівник відділу;
- начальник Оміра, по всій видимості, полягає в інтимних відносинах з комерційним директором, і "ця парочка призведе фірму до розвалу";
- начальник Оміра та комерційний директор прийшли в компанію за завданням рейдерської фірми, щоб потім весь бізнес могли забрати конкуренти.
Менеджер з персоналу спробувала з'ясувати у начальника ОРП, що ж "не так" з начальником Оміра? Трохи подумавши, начальник ОРП згадав, що його шкільна вчителька російської мови і літератури мала точно таку ж манеру поведінки та мови, і навіть зовні була схожа. А, оскільки він завжди був не в ладах з правописом ("А зараз мене змушують писати всякі доповідні записки по сто разів на день!"), Вчителька в присутності всього класу нерідко називала його "тупицею" і "недоумком", обіцяючи йому незавидну кар'єру двірника або чорнороба.
Поставивши запитання, чи були проблеми у взаємодії з Відділом маркетингу і реклами раніше, до того, як у нього з'явився начальник, менеджер з персоналу отримала відповідь, що, здається, не було. До появи Оміра замовленням рекламних матеріалів займалися супервайзери. Потім цю функцію передали дизайнеру: вона створювала графічні макети, відправляла їх виробнику, потім контролювала доставку матеріалів в офіс і передавала їх супервайзерам. p align="justify"> На початку роботи дизайнера в компанії, звичайно, були накладки, але все списали це на недосвідченість новачка. Потім протягом декількох місяців все було нормально - ситуація почала погіршуватися лише в останні три або чотири місяці. p align="justify"> Викликати на відвертість начальника Оміра виявилося складніше. Менеджеру з персоналу довелося досить довго встановлювати "довірчий контакт", зачіпаючи в ході розмови абстрактні теми в пошуках точок дотику з начальником Оміра, що трималася холодно й офіційно. Однак, після того, як у обох співробітниць виявилася загальна проблема приватного порядку (слабке здоров'я дітей-школярів), контакт був встановлений. p align="justify"> Поговоривши про причини дитячих хвороб, способи лікування і профілактики, менеджер з персоналу "згадала" про причини зустрічі і пояснила начальнику Оміра, що будь-який конфлікт можна п...
