ідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності керівних кадрів.
Адміністративні методи
Адміністративно-правові методи менеджменту - сукупність засобів юридичного (правового та адміністративного) впливу на відносини людей у ​​процесі производства.
В умовах ринкових відносин ці методи відіграють допоміжну роль.
Адміністративно-правові методи спираються на наступні системи:
систему законодавчих актів країни і регіону - федеральні (державні) закони, укази, постанови, державні стандарти, положення, інструкції, методики та інші документи, затверджені федеральними органами для обов'язкового застосування на території країни. Глобальна мета цієї системи - підвищення якості життя населення;
систему нормативно-директивних та методичних документів підприємства та вищестоящої організації, обов'язкових до застосування. До них відносяться: стандарти, методики, положення, інструкції та подібні документи довготривалого використання, а також накази, розпорядження, вказівки, затверджені керівництвом підприємства (Вищестоящої організації) і діючі тільки на підприємстві. Обов'язкові атрибути нормативно-директивних документів - мета документа, підстава для розробки, місце даної мети, посилання на наукові підходи і принципи, які повинні дотримуватися при вирішенні мети, споживач інформації, норми і правила їх використання, можливе коло виконавців, вимоги до якості робіт, економії ресурсів, санкції, джерела інформації;
систему планів, програм, завдань, так як їх зрив може порушити стабільність роботи всього колективу;
• систему оперативного керівництва (влади). Дана система включає:
розпорядження: керівник в усній або письмовій формі вказує підлеглому, що той повинен (НЕ повинен) здійснювати у визначених умовах;
популяризацію: спосіб реалізації влади, коли акцент переноситься з прямих вказівок на ініціативи, в яких керівник виявляє активність. Накази і покарання використовуються лише в крайньому випадку,
делегування повноважень: працівникові довіряється самостійне рішення задачі і покладається функціональна відповідальність. Керівник зберігає за собою відповідальність за загальне керівництво, яке не може бути делеговане;
участь в управлінні: керівник залучає співробітників до вирішення поточних питань, надавши їм всі необхідні повноваження і поклавши на них відповідальність. Доцільно використовувати там, де люди можуть і бажають самостійно працювати.
Адміністративно-правові методи менеджменту являють собою:
організаційне вплив (регламентування і нормування);
розпорядницьке вплив;
організаційно-розпорядча вплив. Адміністративний вплив визначається обсягом повноважень, яким наділений керівник. Передача частини повноважень підлеглим - спосіб посилення влади менеджера. Мета адміністративного впливу:
регламентація кордонів діяльності підлеглих керівнику працівників;
постановка завдань виконавцям;
контроль за виконанням завдань.
Дієвість розпорядчого впливу залежить від ступеня повноти і своєчасності інформації про об'єкт управління.
Особливу роль відіграє організаційно-розподільний вплив.
Отже, адміністративно-правові методи прямо впливають на обсяг управління, визначаючи його найближчі завдання і терміни виконання, даючи однозначне рішення ситуацій, приймаючи форму вказівок і розпоряджень, обов'язкових для виконання.
Економічні методи
Економічні методи менеджменту - комплекс способів і прийомів управління, заснований на використанні економічних законів, інтересів і системи взаємопов'язаних економічних показників, норм і нормативів.
Економічні методи відповідають соціально-економічній природі підприємства і є засобом розвитку виробництва і обміну на ринковій основі.
Пріоритет економічних методів у ринкових умовах пояснюється тим, що відносини управління визначаються в першу чергу економічними відносинами і в кінцевому підсумку зводяться до управління інтересами через інтереси і за допомогою інтересів. Відмінна риса сучасного етапу розвитку економічних методів менеджменту - Їх спрямованість на заохочення діяльності підприємства залежно від його ефективності, економії ресурсів (таблиця 2.2).
Таблиця 2.2 - Економічні методи менеджменту
Група методів
Складові групи методів
1. Методи, регульовані федеральними та регіональними органами (відносяться до економічних факторів зовнішнього середовища системи менеджменту, параметри якій не визначаються підприємством)
податкова систем...
