ння показника сальдо зовнішньої торгівлі товарами наростаючим підсумком з початку року - 20 відсотків.
Внесення змін в систему оплати праці в частині преміювання обумовлюється тим, що з 2011 року Указом Президента Республіки Білорусь № 181 «Про деякі заходи щодо вдосконалення державного регулювання у сфері оплати праці» в організаціях позабюджетної сфери оплата праці лібералізована , тобто, звільнена від контролю, тому керівник в праві диференціювати заробітну плату за своїм розсудом. А ось діюча на підприємстві система преміювання, навпаки, для всіх працівників у відсотковому співвідношенні однакова, отже, працівник не відчуває свого внеску в результат діяльності підприємства, як в своєму структурному підрозділі, так і в цілому на підприємстві.
На мою думку, оптимальним важелем для внесення змін до системи оплати праці працівників УП «УКС Мінміськвиконкому» в частині преміювання, можна використовувати квартальну бонусну систему преміювання. Бонус - заохочення за виконання організацією в цілому за звітний період показників прогнозу соціально-економічного розвитку.
Умови і розмір квартальної бонусної системи преміювання для керівника підприємства відображені в Постанові Ради Міністрів Республіки Білорусь від 25.07.2002 № 1033 «Про посилення залежності оплати праці керівників організації від результатів фінансово-господарської діяльності» та в Інструкції про умови оплати праці керівників комунальних організацій, затвердженої рішенням Мінського міського виконавчого комітету від 28.09.2011 № 2871. Законодавство Республіки Білорусь не забороняє застосування даної квартальної бонусної системи до фахівців підприємства.
Для впровадження даної системи на підприємстві необхідно ввести показники виплати квартального бонусу для кожного структурного підрозділу залежно від їх функціональних обов'язків.
Показники структурних підрозділів залежно від їх функціональних обов'язків представлені в таблиці 7 - Показники виплати квартального бонусу.
Таблиця 7 - Показники виплати квартального бонусу
№ п / пСтруктурное подразделеніеПоказатель виплати квартального бонуса11Проізводственний відділ-скорочення кількості об'єктів наднормативного незавершеного будівництва на 50%, закріплених за отделамі12Управленіе житлового будівництва-своєчасне фінансування об'єктів житлового строітельства13Отдели технічного нагляду-скорочення кількості об'єктів наднормативного незавершеного будівництва на 50 %, закріплених за отделамі4Отдел технагляду з інженерного забезпечення-своєчасна передача на баланс об'єктів інженерно-транспортної інфраструктури відповідним службам РУП «Міненерго» 15Планово-економічний відділ-забезпечення своєчасної, якісної підготовки та подання форм державної статистичної отчетності16Сметно-договірний відділ-контроль за дотриманням кошторисної вартості будівництва об'ектов17Фінансовий відділ-забезпечення своєчасного фінансування будівництва об'єктів соцкультбита18Отдел перспективного проектування, технічний відділ-забезпечення об'єктів будівництва комплектної проектно-кошторисною документацією та технічної документаціей19Отдел підрядних торгів і тендерів-проведення процедур закупівель відповідно до чинного законодательством10Отдел комплектації-своєчасне укладання договорів з постачальниками обладнання, отримання і передача обладнання генпідрядних і експлуатуючим ...
