p align="justify"> · поділ праці (тобто відділення функцій управління виробництвом від самого виробництва);
· дисципліна співробітників і самого керівника (тобто суворе і точне виконання приписів);
· єдність головної мети для різних напрямків (тобто і виробництво, і збут, і інша діяльність підприємства повинні бути однонаправлені);
· підпорядкованість особистих інтересів загальним (тобто різні підрозділи, складові фірму і мають власні інтереси, підпорядковують їх єдиної спільної мети);
· винагороду персоналу;
· порядок (тобто місце для всього і все на своєму місці);
· справедливість і чемність темпераменту працівників (тобто поєднання доброти, правосуддя і характеру);
· стабільність робочого місця для персоналу;
· ініціатива (в рамках наданих повноважень);
· корпоративний дух (тобто прихильність інтересам фірми в будь-яких умовах).
Таким чином, на завершення слід зазначити, що проведене дослідження не претендує на повне розкриття даної теми. Безсумнівно, багато з них потребують подальшого вивчення і розробки. Так само проводити анкетування, бесіди і зборів для своїх працівників, для більшого виявлення різних проблем на робочому місці, а може бути і для особистого життя. Але звичайно з цим найголовніше теж не переборщити, бо робота і свій особистий час ніколи не повинні йти разом, а найголовніше допомогти працівникові в будь-якій ситуації. Дане дослідження може розглядатися як певний внесок у вирішення проблеми вдосконалення стилю управління в ТОВ «ЦЕ СПОРТ» на сучасному етапі.
Висновок
Особливості системи управління сучасними підприємствами на сучасному етапі тісно пов'язане із зміною стратегічних орієнтирів в їх діяльності. Основними економічними цілями підприємства в ринкових умовах є підвищення ефективності діяльності, максимізація прибутку, завоювання нових ринків та задоволення потреб колективу, оптимізації структури управління з урахуванням організаційно-правової форми підприємства. Тільки вміле, прораховане управління всією сукупністю виробничо-господарських факторів, що визначають результати діяльності підприємства і побудова оптимальної структури управління дозволить зберегти стійке фінансове становище і подальший розвиток підприємства.
Нині головною вимогою до управління підприємством в умовах ринку є забезпечення пристосовності і гнучкості ведення економіки підприємства до мінливих умов господарювання. З зміною положення підприємства змінюються роль і значення його підрозділів, а також окремих працівників.
У сучасних умовах керівництву будь-якої організації слід визнати - існування економічно ефективної компанії просто неможливо без продуманої системи підвищення кваліфікації кадрів. Причому, це стосується як рядових працівників, так і менеджерів вищої ланки.
На плечі менеджера з персоналу лягає, можливо, найбільш важке завдання управління. Ефективному менеджеру з персоналу необхідно поєднувати математичне мистецтво управління з якостями професійного психолога.
У зв'язку з цим слід згадати про безсумнівну зв'язку між питаннями мотивації персоналу та підвищення його кваліфікації. Якщо...
