ня при прийнятті, якого або решенія.2Конкретно організувати зворотний зв'язок зі своїми співробітниками. 3Совети з підлеглими при прийнятті рішень, а так само побудовані плани для розвитку кампанії. 4Благопріятний клімат між співробітниками.
Таким чином, підбиваючи підсумок, керівництво, як і менеджмент в цілому, є мистецтвом. Це підтверджується тим, що не вдалося дослідникам розробити або обгрунтувати теорію такого стилю. Важливим є висновок, зроблений в рамках ситуаційного підходу до лідерства, про необхідність вміти застосовувати певний стиль у відповідній ситуації, наприклад з тим чи іншим постачальником, дивлячись, яка продукція, який товар, та й взагалі, що за людина перед тобою. У той же час слід враховувати, що організаційна культура може істотно впливати на практику менеджменту в організації. А саме аналіз сильних і слабких сторін є одним з найважливіших моментів на етапі розробки стратегії, сформулювати цілі, що відповідають попередньо наміченої місії організації, визначити справжні можливості фірми. Предметом аналізу стану зовнішнього середовища ТОВ «ЦЕ СПОРТ», є попит, пропозиція, конкуренція, соціально-політичні та техніко-економічні тенденції.
Висновки і пропозиції
Під стилем керівництва автор вважає сукупність особливостей поведінки керівника в ході виконання ним своїх обов'язків. Так, наприклад, в цій роботі автор розглянув на прикладі одну з організацій нашого міста, в якій є конкретний керівник, у якому складний демократичний стиль управління над своїм персоналом (працівниками) та фірмою і тому бригадна форма організації праці ефективніше, ніж індивідуальна. Крім того, тут підлеглі самі проявляють деяку ініціативу в рамках доручених завдань і загальної мети компанії. Спільна позитивна робота керівника і підлеглих завжди приводить до позитивних результатів: сприятливий клімат, творчий стиль роботи, прибуток, а так само спільне дозвілля і свята, які стосуються цієї компанії.
Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки.
Об'єктивно, який би стиль не був обраний керівником, його вибір визначається свідомою метою, яка характеризує спосіб і метод його дій.
Існує кілька підходів до вивчення стилів керівництва: підхід з позиції особистих якостей, поведінковий, ситуативний.
Найбільш актуальним стилем керівництва в сучасному суспільстві є ситуативний, тобто коли рішення керівника і його поведінка залежать від поєднання різних факторів в кожній конкретній ситуації.
У ході аналізу стилю керівництва в ТОВ «ЦЕ СПОРТ» було виявлено, що керівник, в управлінні, лише в деяких випадках враховує розподіл людей за темпераментом. Дуже мало приділяє увагу статтю, віком, національністю, віросповіданням і т.д. Практично не враховуються регламентовані перерви для відпочинку, тобто немає часу для короткого відпочинку працівників. І саме не приємне, це поспішна гласність і публічна оцінка працівника перед усіма співробітниками під час дозволу, якого або конфлікту.
З метою вдосконалення стилю керівництва в ТОВ «ЦЕ СПОРТ», автором запропоновані такі рекомендації, як:
<...
