говорити спрощено, то в якості основного завдання менеджера з персоналу можна розглядати таке формулювання: «Домогтися того, щоб персонал був зацікавлений в постійному вдосконаленні своїх професійних якостей - за умови, що це піде на благо компанії і з'явиться для працівників додатковим стимулом до роботи на дану компанію ».
Сучасна теорія менеджменту приділяє підвищену увагу питанням лідерства в організації. Цій тематиці присвячується чимала кількість досліджень і публікацій.
Людина, що бажає стати лідером, повинен володіти певними якостями, які в різних ситуаціях мають бути різними. Зізнається, що лідерським якостям можна навчитися. Завдяки цим якостям людина може придбати авторитет, і співробітники визнають його лідером.
Організації, що домагаються успіху, відрізняються від протилежних їм, головним чином тим, що мають більш динамічне та ефективне керівництво. Синонімами слів керівництво і керівник є слова лідерство і лідер.
Проблеми лідерства є ключовими для досягнення організаційної ефективності. З одного боку, лідерство розглядається як наявність певного набору якостей, що приписуються тим, хто успішно впливає або впливає на інших, з іншого, лідерство - це процес не силового впливу в напрямку досягнення групою або організацією своїх цілей. Лідерство є специфічний тип управлінської взаємодії, заснований на найбільш ефективному поєднанні різних джерел влади і спрямований на спонукання людей до досягнення загальних цілей.
Природа лідерства може бути краще зрозуміла, якщо його порівнювати з керівництвом. Бути менеджером і бути лідером в організації - це не одне і теж. Менеджер в своєму впливі на роботу підлеглих і побудові відношенні з ними, перш за все, використовує і покладається на посадову основу влади та джерела, її живлять. Лідерство, як специфічний тип щодо управління, базується більш на процесі соціального впливу, а точніше взаємодії в організації.
Лідерство відрізняється від керівництва, яке передбачає досить жорстку і формалізовану систему відносин панування - підпорядкування. Лідер - це символ спільності та зразок поведінки групи. Він висувається, як правило, знизу, переважно стихійно і приймається послідовниками.
Сьогодні в багатьох організаціях відзначаються позитивні зміни у сфері вітчизняного менеджменту, впроваджуються більш досконалі методи і стилі керівництва, вдосконалюється відбір кандидатів на керівні посади.
Основними стилями управлінської діяльності є:
· автократичний;
· демократичний;
· ліберальний.
Основні методи управління персоналом:
· організаційні;
· економічні;
· соціально-психологічні.
Менеджер, сьогодні повинен здійснювати свою діяльність у тісній взаємодії з колективом. Його діяльність в цілому повинні характеризувати:
· професіоналізм;
· надійність та відповідальність;
· орієнтація на творчий потенціал співробітників.
Основним механізмом, що визначає стратегію управління в організації, є процеси цілепокладання менеджера-керівника. Інакше кажучи, чи налаштований менеджер на спіл...
