ко використовуваних статистичних методів, часто здійснюється як складова частина більш складних, комплексних методів (у тому числі факторного аналізу).
Тому було розглянуто більш складний вид статистичного аналізу даних - факторний аналіз за допомогою Stadia8.0.Цель факторного аналізу - сконцентрувати вихідну різнорідну інформацію в «загальну картину» структуровано, логічно, об'єднати фактори, іноді володіють латентної, а не очевидною зв'язком. За результатами аналізу виявлено 3 провідних фактора, які мають найбільший вплив на управління персоналом в організації: фактор матеріального стимулювання (0,636), фактор режиму роботи (0,609), фактор умови праці (0,519), а також виявлений «прихований» фактор, який імовірно названий фактором «визнання в колективі».
З метою вдосконалення кадрової політики ВАТ «Центргаз», запропонований інвестиційний проект з будівництва Центру підвищення кваліфікації, який за попередньою оцінкою є ефективним, прибутковим. Реалізація проекту допоможе удосконалити кадрову політику ВАТ «Центргаз», дозволить навчати співробітників без відриву від виробництва. До курсам підвищення кваліфікації залучатимуться штатні фахівці 1 раз на рік протягом 3 років, по закінченню яких будуть здаватися іспити і проводитися співбесіда, в результаті чого будуть призначені премії, а також відкриються можливості для подальшого кар'єрного зростання та службового просування.
У результаті розрахунків чиста приведена вартість (NPV) - 927142,63> 0, внутрішня норма прибутковості (IRR) - 9%, дисконтований період окупності (DPP) - 20 місяців, індекс рентабельності 1,46> 1. За всіма наведеними показниками можна зробити висновок, що проект є ефективним, а на увазі його величезної соціальної значимості не тільки для підприємства, але і для всього регіону проект слід прийняти.
У сучасних умовах найважливішим умовам розвитку фірми, авторитету її на ринку і підвищення конкурентоспроможності є корпоративні знання. Діяльність керівництва з навчання та підвищення кваліфікації співробітників, власна робота співробітників у цьому напрямку, потужна система інформаційного пошуку інновацій і нововведень - все це повинно працювати на ідею постійного підвищення та вдосконалення корпоративного знання. На основі цього запропоновано не наймати новий персонал в службу кадрів, витрачаючи при цьому кошти на заробітну плату нового працівника, а розподіляти доплату за розширення сфери обслуговування між співробітниками відділу, що пройшли курси підвищення кваліфікації. Це дозволить економити фонд заробітної плати на 180 000 руб. за 3 роки навчання, а також створити можливості подальшого кар'єрного зростання та службового просування.
Практична значущість всієї проведеної роботи полягає в тому, що запропоновані дослідження можуть бути використані в системі менеджменту підприємств при формуванні їх кадрової політики.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Конституція Російської Федерації: прийнята всенародним голосуванням 12.12.1993 (з урахуванням поправок, внесених Законами РФ про поправки до Конституції РФ від 30.12.2008 № 6-ФКЗ, від 30.12.2008 № 7-ФКЗ) / / ПБД «Консультант Плюс 3000» [ Електронний ресурс]: еженед. поповнення / ЗАТ «Консультант Плюс», НВО «ВМІ».- Загл. з екрану.
. Цивільний кодекс Російської Федерації. Ч.1: федер. за...
