+42964458103,77 У розрахунку на 1 працівника, тис. руб. 47,7350,66106,13 У розрахунку на 1 чол-год витраченої праці, руб. 30,1433,11109,83 Отримано прибутку на 1 руб. заробітної плати, руб. 0,410,3790,55
Провівши аналіз використання трудових ресурсів можна помітити, що знизився коефіцієнт використання річного фонду робочого часу з 0,8 до 0,77. Збільшилося виробництво продукції у вартісному виразі як на 1 працівника, так і на 1 чол-год витраченої праці на 4,71 і 8,37% відповідно. Розмір прибутку збільшився на 3,77%.
Збільшення обсягу виручки пов'язано, в основному, із зростанням цін реалізації продукції, але одночасно з одержуваної виручкою збільшуються і витрати на виробництво продукції, про що свідчить показник прибутку. Даний показник у розрахунку на одного працівника має позитивну тенденцію до зростання. Середньомісячна заробітна плата одного працівника збільшується, що відображено у таблиці 15.
Трудомісткість - один з найважливіших показників ефективності управління трудовими ресурсами. Низький рівень механізації виробничих процесів, мала зацікавленість працівників у результатах виробництва, простої обладнання і вимушені перерви призводять до втрати робочого часу і високих показників трудомісткості продукції.
Слід зазначити, що витрати праці по всіх видах продукції підвищуються, що викликано втратами робочого часу, послабленням контролю над якістю праці і дотриманням технологічної дисципліни. Впровадження комплексної системи управління якістю (менеджменту якості) дозволить поліпшити становище.
Резервами зниження трудомісткості є збільшення частки основних робітників, навчання їх з метою підвищення кваліфікації та професіоналізму, підвищення рівня інтенсивності праці.
2.4 Мотивація і стимулювання праці персоналу
Мотивація являє собою комплекс чинників, необхідних керівнику для забезпечення поставлених цілей і змушують працівників діяти і вести себе певним чином. Мотиви до праці окремих працівників представляють собою вираз прихованих потреб, без яких людина взагалі не мав би стимулу до дії.
Мотивація як стратегія подолання кризи праці заснована на довготривалому впливі на працівника з метою зміни по заданих параметрах структури ціннісних орієнтацій і інтересів працівника, формування відповідного мотиваційного ядра й розвитку на цій основі трудового потенціалу.
Важливо також чітко представляти, що мотивація - це внутрішній процес свідомого вибору людиною того чи іншого типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників.
На трудову мотивацію впливають різні стимули: система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати і справедливість розподілу доходів, умови і змістовність праці, відносини в сім'ї, колективі, визнання з боку оточуючих і кар'єрні міркування, творчий порив , бажання самоствердитися і постійний ризик, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура.
Стимулювання як спосіб управління трудовим поведінкою працівника полягає в цілеспрямованому впливі на поведінку персоналу за допомогою впливу на умови його життєдіяльності, використовуючи мотиви, рушійні його діяльністю. У широкому сенсі слова стимулювання - це сукупність вимог і відповідна...