тами).
Таким чином, при створенні cіcтeми мотивації і стімyліpoвaнія працівників на ТОВ «Корал» необхідно враховувати весь комплекс питань, включаючи регулювання розміру оплати праці.
З метою обгрунтування вимог до системи мотивації, рекомендованої для ТОВ «Корал» дамо наступні пояснення. Безсумнівно, кожен працівник має власну систему цінностей, визначальну унікальний набір і співвідношення мотивуючих факторів. Тому cиcтeмa мoтівaціі в організації повинна надавати працівникам максимально широкий і гнучкий вибір мотивуючих засобів, в рамках яких кожен працівник вибирає собі те, що для нього володіє найвищою цінністю. Такий підхід зазвичай стикається з подивом менеджерів - що ж, вкладати гроші і ресурси у перетворення організації в соцзабез, або гурток Умілі руки? . Аж ніяк ні. Цілі системи cтімyліpoвaнія повинні відповідати цілям підприємства, по-перше і по-друге, повинні передбачати забезпечення функцій, процесів і процедур діяльності підприємства необхідними і достатніми компетенціями. А в рамках залучення й утримання компетенцій необхідно передбачати найбільш комфортні для працівника умови праці - як з точки зору задоволення потреб фізіологічних, так і по всьому спектру піраміди Маслоу.
Таким чином, основним завданням cіcтeми мoтівaціі має стати перетворення трикутника перевернутої піраміди Маслоу в прямокутник, - тобто додання рівних стимулюючих ваг всім факторів, що впливає на мотивацію людини в організації.
Рисунок 3.2 - Графічне відображення завдань cиcтeмa мoтівaціі
При розгляді отриманої моделі (рис. 3.2), завдання різних заходів, що складають об'єкт управління cиcтeмa мoтівaцііі стимулювання праці, проявляються з усією очевидністю. Більше того, місце і роль організаційних, моральних і матеріальних чинників стимулювання праці може бути відображена графічно (рис. 3.3).
Малюнок 3.3 - Місце і роль фaктopoв cтімyліpoвaнія тpyдa
Деякі потреби можуть і повинні задовольнятися тільки матеріально, щось - тільки морально, але переважна частина потреб може бути задоволена тільки комбінацією моральних (в т.ч. організаційних, тобто завідомо закладених в системі управління) та матеріальних чинників.
При цьому важливим є те, що різні категорії працівників повинні мотивуватися по-різному. Співвідношення морального і матеріального стимулювання для адміністративного персоналу та робочих має бути принципово різним. Визначення цього співвідношення лежить в ретельної формулюванні цілей конкретного підрозділу чи працівника в розрізі загальних цілей компанії.
Безсумнівно, наведені вище ролі і завдання моральних і матеріальних чинників cтімyліpoвaнія і мoтівaціі праці є лише гіпотезою, заснованої на вивченні успішного застосування різних мотиваційних схем. Очевидно, що в рамках cиcтeмa мoтівaціі організаційні, іміджеві моральні та матеріальні важелі перетинаються, що ускладнює їх чисте виділення. Тим не менше, їх позначення має принципове значення для проектування поєднання моральних і матеріальних методів стимулювання.
Недоліком пропонованого підходу є не облік такого важливого чинника поведінки працівника як свобода вибору. Проте, очевидно, що працівник на вільному ринку зайнятості швидше вибере підприємство, що використовує як матеріальні, так і м...
