при цьому для цих категорій працівників повинні застосовуватися специфічні показники, що враховують складність вирішуваних завдань, рівень відповідальності, число підлеглих та ін
Саме з використанням обгрунтованої оцінки робочого місця і посадових обов'язків, із застосуванням гнучких систем оплати та стимулювання праці, і подальшою участю працівників у прибутках, і колективних преміях, у підвищенні продуктивності праці з метою зниження частки витрат на оплату праці в собівартості продукції може бути подолано негативне ставлення персоналу організації до існуючої системи оплати їх праці та розміру цієї оплати.
Результатом розробки та впровадження cіcтeми стімyліpoвaнія на підприємстві можна домогтися підвищення ефективності та якості праці кожного працівника підприємства, що в свою чергу, призведе до підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому.
Таким чином, при формуванні системи мотивації та стимулювання персоналу ТОВ «Корал» потрібно керуватися тим, що для підвищення продуктивності праці і підвищення якості роботи персоналу, важливим є необхідність залучення і збереження на тривалий термін висококваліфікованих працівників, збільшення віддачі від вкладень в персонал, підвищення зацікавленості працівників не тільки в особисті успіхи, а й в успіхах всього підприємства в цілому і, нарешті, підвищення соціального статусу працівників.
Тому на ТОВ «Корал» повинні застосовуються як матеріальні, так і нематеріальні форми стимулювання персоналу, які включають заробітну плату, різні системи участі в прибутках, системи колективного преміювання, індивідуалізацію заробітної плати, моральні стимули, стимулювання працівників , що займаються творчою працею, шляхом застосування вільного графіка роботи, соціальні пільги для сотрудніков.іcтeмa стімyліpoвaнія на підприємстві повинна чітко визначати свої цілі, встановлювати види cтімyліpoвaнія відповідно до досягаються результатами, визначати систему оцінки, період і терміни виплат винагороди.
Будь-які види cтімyліpoвaнія приємним на підприємстві повинні бути цільовими і голосними, тому що очікувати від співробітників поліпшення ефективності та якості виконуваної роботи можна тільки тоді, коли вони знають, що їх праця оплачується справедливо.
На основі вищевикладеного, рекомендується на ТОВ «Корал» застосувати основні вимоги для формованої системи cтімyліpoвaнія найманих працівників [24, с.65]. До рекомендованим вимогам системи трудової мотивації і cтімyліpoвaнія можна віднести:
) ясність і конкретність системи cтімyліpoвaнія в цілому, положень про заробітну плату та додаткові виплати;
) чіткий виклад трудових обов'язків працівника;
) створення системи об'єктивної оцінки працівників і виключення суб'єктивності в оцінці;
) залежність розміру заробітної плати від складності і відповідальності роботи;
) можливість необмеженого зростання заробітної плати з ростом індивідуальних результатів працівника;
) облік в оплаті праці рівня значимості тих чи інших робіт для підприємства;
) рівна оплата працівників з однаковою складністю і відповідальністю виконуваних робіт у різних підрозділах підприємства (відноситься до базової оплаті без урахування додаткових виплат за результа...
