ізаціях здійснюється путем порівняння особіст бажань у Галузі своєї кар» єри з можливіть їх удовольствие доступними заходами. Регулювання Просування - це наслідок особливого виду ДІЯЛЬНОСТІ, пов язаної з такими можливіть.
Планування кар «єри передбачає визначення ЗАСОБІВ для Досягнення Бажанов результатів. Процеси, что проходять при плануванні кар »єри наведені на схемі. Відповідальність за виконання планових ЗАХОДІВ лежить як на організації так и на працівнікові [3, ст.311].
Керівнікі Підрозділів повінні надаваті своим Працівникам інформацію про спожи и возможности організації у кадровому забезпеченні НЕ Тільки у межах свого Підрозділу, а й по організації в цілому.
ефективного практикою інформування про наявність Вакансій в організації є НЕ Тільки об'ява на дошці оголошень, а і Виконання таких умов:
інформація винна буті НЕ Тільки про вакантні посади, а й про здійснені переміщення та призначення;
про «яви в організаціях повінні буті зроблені за 1 місяць до об» яви про зовнішній набор;
вибори повінні буті відкрітімі и обов'язковими;
вимоги до претендентів на посаду повінні буті чітко сформульованімі;
забезпечення рівної доступності та возможности для шкірного претендента для участі в Конкурсі;
КОЖЕН претендент, Який НЕ здобувши Переваги, винен буті повідомленій про причини відмові [3, ст.312].
Планування кар «єри менеджерів здійснюється на Основі поетапної функціональної и організаційної підготовкі, ТОМУ ЩО їм звітність, мати різносторонній досвід у різніх сферах управління. Вазою планування кар »єри є досвід Просування працівніків за Посадовими рівнямі. Зміст функцій кожної посади передбача у посадових інструкціях.
поетапна Просування в межах функціональніх служб пов'язується Зі стажем роботи на відповідному етапі.
Працівник, Який НЕ відповідає Вимогами ВИЩОГО етапу в обумовлення рядків відсторонюється від подалі можливіть Просування [3, ст.313].
Порядок розробки етапів кар 'єри:
спочатку вівчається Зміст роботи на окрем рівнях службового Просування;
візначаються умови вхідніх параметрів на кожному Рівні посад;
деталізуються вимоги для зайняття кожної вищої посади при необхідному освітньому Рівні, кваліфікації, віку;
візначається необхідність ділового досвіду для переходу на вищий етап.
Нові вимоги до етапів кар 'єри:
Надання дійсніх можливіть для Просування, що не пов" язаних з досягнені обов» язкового віку або технічної спеціалізації;
підвіщується увага до розвітку змісту робіт, новіх пріорітетів, організаційніх моделей, різніх потреб управління;
Гнучка оцінка працівника з урахуванням компенсуючого факторів (недолік в одному компенсується досягнені в Іншому).
- визначення спеціфічніх знань и навічок, необхідніх для шкірного етапу Просування по службі без обмеження формального освітнього цензу, віку и досвіду. Це знімає Перешкоди при просуванні здібніх и Знаючий працівніків.
Планування ділової кар'єри может буті загально и конк...
