данчики тощо);
резервуари для зберігання нафти і нафтопродуктів від 100 м3. до 5000 м3.;
газгольдери для зберігання зріджених газів до 6000 м3.;
горизонтальні ємності від 1 до 100 м3.;
нестандартне обладнання (силосу, циклони тощо);
просічно-витяжної настил;
споруди ангарного типу.
Завод займає площу 40 тис. м2, в тому числі виробничий корпус 12.9 тис. м2. Є залізно і автодорожні під'їзні шляхи. Має у своєму розпорядженні цілим парком автотранспорту, де і вантажні автомобілі, і автобуси для доставки працівників, і автокран, і легкові машини. У заводоуправлінні практично всі відділи та працівники забезпечені персональними комп'ютерами та іншою необхідною оргтехнікою.
Спираючись на традиції, застосовуючи новаторські ідеї, дотримуючись вимог часу, колектив заводу готовий вирішувати найсерйозніші завдання. Для цього у нас є кваліфіковані робітники, фахівці, технічні служби, професійні навички та сучасне обладнання.
2.2 Аналіз внутрішнього середовища організації
Внутрішня середу організації це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.
2.2.1 Аналіз системи управління організацією
На заводі 3 основних рівні управління:
· генеральний директор;
· заступник директора з управління виробництвом, заступник директора з загальних питань, головний інженер і т.д.;
· начальники відділів та начальник цеху.
На УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» використовується традиційна лінійно-функціональна схема управління організацією.
Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації. У рамках вертикальних зв'язків вирішуються проблеми влади і впливу, тобто реалізується «вертикальне завантаження» роботи. Вони доповнюються лінійними зв'язками, які сприяють найбільш ефективній взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих проблем між ними. Роблять організацію в цілому більш стійкою при різних зовнішніх і внутрішніх змінах. Лінійні зв'язки економлять час і підвищують якість взаємодії, також розвивають у керівників самостійність, ініціативність і вмотивованість, послаблюють страх ризику.
Організаціям, що застосовують дану структуру властиві такі переваги й недоліки:
· гідності:
- ефективна робота в стабільних умовах.
управлінський штаб невеликий, і як наслідок низькі управлінські витрати;
прості рішення приймаються швидко, так як вони знаходяться в компетенції однієї служби;
оперативність у вирішенні нестандартних ситуацій;
повна персональна відповідальність за результати роботи;
фірма орієнтована на технології, а не на конкуренцію;
·
