ня спеціальних методів. Успіх відбору в рівній мірі залежить від ефективності організації в реалізації кожного його етапу окремо і здібності керувати ним як одним процесом.
Процедура відбору на аналізованому нами підприємстві носить чисто формальний характер, відсутні спеціально розроблені під конкретні вакансії опитувальники, тести, немає навичок психолога у співробітника, відповідального за відбір. У результаті неякісно проведеного відбору персоналу, проведеного керівництвом, підприємство несе незаплановані фінансові витрати і тимчасові втрати. Ми рекомендуємо керівництву використовувати спеціалізовані тести, а також ввести в практику складання та надання кандидатами резюме і процедуру відбору персоналу, що складається з декількох етапів, на кожному з яких менеджер по персоналу по ряду критеріїв оцінює кандидатів на вакантну посаду, визначити навчання відповідального за пошук і відбір персоналу особи на спеціалізованих курсах для співробітників служби персоналу.
Все більшого значення в сучасному менеджменті набувають мотиваційні аспекти. Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Укрупнено всі методи стимулювання можна згрупувати в наступні чотири види: економічні стимули всіх типів, управління по цілях, збагачення праці, система участі. В рамках цих груп методів сьогодні розробляються окремі методики і системи стимулювання персоналу.
В управлінні персоналом ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку застосовуються такі групи методів: адміністративно - організаційні, економічні та соціально - психологічні методи управління. Основний акцент у системі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів їх трудової діяльності підприємства. Ми з'ясували, що застосовуються недосконалі методи управління, які гасять зацікавленість у повному використанні фактично наявних резервів, у працівників немає зацікавленості в підвищенні ефективності виробництва.
У запропонованій нами для ВАТ Казанський завод синтетичного каучуку поліпшеній системі мотивації персоналу визначальним чинником стимулювання буде програма управління кар'єрним розвитком. Методи ж соціально - психологічної мотивації будуть носити допоміжний, хоча й не менш важливий характер.
управління праця кадровий стимулювання
Список використаної літератури
1) Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації: підручник/О.Е. Альохіна.- М .: ЮНИТИ, 2010. - 256 с.
) Базаров Т.Ю. Управління персоналом розвивається організації: навчальний посібник/Т. Ю. Базаров.- М .: 2009. - 152 с.
) Бачурін А. М. Підвищення ролі економічних методів управління/А. М. Бачурін//Економіст.- 2002. - № 4. - С.28 - 31.
4) Вершигора Е.Е. Менеджмент: навчальний посібник/О.Є. Вершигора - М .: ИНФРА - М., 2003. - 283с.
) Веснін В.Р. Основи менеджменту з додатком і схем: навчальний посібник для вузів/В.Р.Веснін.- М .: ТОВ ??laquo; Еліт - 2000 raquo ;, 2002 - 560с.
) Герчикова І.М. Менеджмент: підручник/І.М. Герчикова.- М .: ЮНИТИ, 2000. - 306 с.
) Григор'єв В. Універсальний ключ/В.Григор'єв//Служби кадрів.- 2001. - № 4. - С. 15-16.
) Егоршин А.П. Управління персоналом: підручник/А.П.Егоршін.- Н.Новгород: НІМБ, 2001. - 536 с.
) Іванов В.Н. Основи соціального управління: підручник/В.М. Іванов, В.І. Пойрушев, А.Г. Гладишев.- М: МАУП, 2001. - 289 с.
) Иванцевич Дж.М. Людські ресурси управління: підручник/Дж.М. Иванцевич, А.А.Лобанов. М .: Справа, 1999. - 366 с.
) Кабушкин Н.Н. Основи менеджменту: підручник/М.М. Кабушкин.- 11-е изд., Испр.- М .: Нове знання, 2003. - 336 с.
) Карпов А. Створення системи оцінки надійності персоналу/А. Карпов//Консультант директора.- 2002. - № 15. - С. 7-9.
) Карташова Л.В. Організаційна поведінка: підручник для економічних спеціальностей і напрямків ВНЗ/Л.В. Карташова.- М .: Будинок ИНФРА-М raquo ;, 2002. - 220с.
) Кибанов А.Я. Управління персоналом організації: підручник/А.Л. Кибанов, І.Б. Дуракова.- М .: Іспит, 2008. - 414 с.
) Котлер Ф., Боуен Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостинність і туризм. Підручник для вузів. М .: ЮНИТИ, 1998.
) Кочеткова А.І. Психологічні основи управління персоналом.-М .: Зерцало, 1999..
) Кравченко А.І. Трудові організації: структура організації, поведінки.- М .: МАУП, 2 001.
