усу в команді;
зростання особистої задоволеності за рахунок успішного виконання функцій;
приватне саморозвиток (одержання нових знань, навичок і вмінь у процесі виконання своїх функцій).
Придбання організації:
більш підготовлених кадрів;
підвищення культурного рівня організації;
більш ефективна підготовка керівних кадрів;
формування позитивного ставлення до навчання;
зменшення часу, необхідного для адаптації нового співробітника.
В цілому можна говорити про ефективність адаптації працівника у ВАТ «Холодокомбінат». За короткий час він зможе освоїти реалізоване обладнання, керівну документацію. Інструкції описують алгоритми дій у нестандартних ситуаціях (відключення електроенергії, надзвичайні події) і завжди, згідно з вимогою керівних документів, знаходяться на робочому місці. Все це дозволить працівникові швидко влитися в робочий процес.
Політику витрат на підвищення кваліфікації працівників ВАТ «Холодокомбінат» визначає об'єктивна необхідність збереження робочої сили потрібної кількості та якості, так як головне завдання як служби управління персоналом, так і підприємства в цілому - забезпечення безперервного виробництва та реалізації продукції.
Підвищення кваліфікації - ключовий інструмент, за допомогою якого працівники розвиваються разом з розвитком науки і техніки, вдосконаленням технологій [9, 207 с.].
У процесі технічної експлуатації засобів виробнитва інженерно-технічний персонал ВАТ «Холодокомбінат» має вдосконалювати свій професійний рівень:
на курсах підвищення кваліфікації (керівний склад - 1 раз на 5 років, інженерно-технічний склад - 1 раз в 6 років);.
в ході виробничого навчання - на робочих місцях за планами керівників об'єктів, що затверджуються начальником служби (охоплюються всі працівники служби).
Витрати на підвищення кваліфікації плануються в службі управління персоналом ВАТ «Холодокомбінат».
На підставі заявок начальників структурних підрозділів складається план підвищення кваліфікації на рік, в цьому плані відбиваються і витрати.
Величезне значення у підвищенні ефективності управління персоналом також буде має проведення технічного навчання (виробничого навчання) на робочих місцях. Нормативами встановлено 8:00 технічного навчання на 1 людину в місяць. Техучеба планується і проводиться керівниками об'єктів. При проведенні техучеби вивчаються керівні документи, посадові інструкції, інструкції з охорони праці та техніки безпеки, матеріальна частина.
Основним показником ефективності виробничого навчання та підвищення кваліфікації у ВАТ «Холодокомбінат» буде показник скорочення кількості виробничого браку, що виникає в результаті порушення встановлених правил або умов експлуатації виробничого обладнання (людський фактор).
Сучасний рівень виробництва не може розвиватися без ефективних мотиваційних систем персоналу, які повинні постійно вдосконалюватися під впливом економічних і політичних умов. Сьогодні на ринку можна купити конкурентний товар, але купити на ринку конкурентоспроможність і стимули до неї неможливо.
Тому вітчизняним підприємствам доводиться самостійно шукати найбільш підходящі і дієві методи організації та заохочення праці.
Будь-яка мотиваційна система повинна забезпечувати досить високий рівень оплати і досить високий рівень життя працівника і членів його сім'ї. Всі положення про матеріально-грошовому стимулюванні повинні бути закріплені в офіційному документі [9, 281 с.].
У ВАТ «Холодокомбінат» правовим актом, що регулює трудові, соціально-економічні та професійні відносини між працівниками
і роботодавцем буде «Колективний договір», який зачіпає всі аспекти стимулювання працівників, як матеріального, так і нематеріального.
Основний розділ «Колективного договору» - система оплати праці.
Під системою оплати праці розуміють спосіб обчислення розмірів винагороди, що підлягає виплаті працівникам відповідно до зробленими ними витратами праці або результатами праці.
Розряди, присвоєні робочим, і навіть конкретні посадові оклади, встановлені працівникам, вказуються в контрактах, договорах або в наказах по організації. Ці документи поряд з документами про фактичне використання робочого часу (табель обліку робочого часу та ін.) Дають підставу бухгалтеру для розрахунку оплати праці працівника.
Система оплати праці, форми матеріального заохочення, розміри окладів (тарифних ставок), а тако...
