. Стабільність компанії виділяється як один з найбільш важливих факторів мотивації. Навіть у кризові часи жоден співробітник не був звільнений, нікому не була знижена зарплата. Звичайно, в даній компанії організовуються спільні проекти і корпоративний відпочинок, що також є мотивуючим фактором, спонукає в людях бажання працювати саме на цю організацію. p> Нижче розглядається практика антикризового управління у ВАТ В«Безенчуцькому хлібоприймальне підприємство В», засноване в 1928 році, в 2000-2003 роках. В.В. Суринам була розроблено систему організації та мотивації персоналу, яка вкупі з іншими заходами допомогла значно покращити економічний стан підприємства, змінити ставлення його працівників до праці, а також створити сприятливий імідж організації.
Взагалі, в сільському господарстві Росії нерідко спостерігається банкрутство, нестабільність розвитку, занепад підприємства і виробництв. Ср6еді безлічі причин, не останнє місце займає неефективність і нераціональність організації виробничого процесу, застосування консервативних методів управління та слабка вмотивованість праці співробітників. Саме ці обставини зіграли фатальну роль у виникненні великої кризи одного з підприємств сільськогосподарського комплексу Самарської області у ВАТ В«Безенчуцькому хлібоприймальне підприємствоВ». Що стосується діяльності даного підприємства варто відзначити, що воно приймає, сушить, переробляє і зберігає зернову і олійну продукцію, відвантажує її залізничним і автомобільним транспортом, закуповує і продає зернову і готову продукцію. В даний час підприємство має потужність одноразового зберігання сорока тисяч тонн зерна і готової продукції. p> Апогей кризи підприємства настав у 1999-2000 роки. Серйозними проблемами до цього часу стали: плинність кадрів, апатія і байдужість до результатів праці, пияцтво, злодійство, прогули. До того ж у наявності була криза управління - за 2000 рік помінялося три директора. Працівники взагалі не брали участь в управлінні виробництвом і абсолютно не мали інформації про поточний стан справ і перспективи розвитку підприємства. До того ж у правління не було грошових коштів не тільки на підготовку до сезону заготівель, а й на виплату заробітної плати, правління мало борг на суму понад п'ять мільйонів рублів, у зв'язку з цим відштовхувало інвесторів. Усередині організації була відсутня трудова дисципліна, реальне єдиноначальність. Не було системи розмежування повноважень у здійсненні технологічного процесу. Дуже важливим негативним аспектом стало В«ВорожеВ» ставлення пересічного працівника до факту отримання прибутку «гднимВ» підприємством. p> В«Опозиційний ставлення робочого до факту отримання прибутку набагато глибше його економічного інтересу, воно грунтується на його небажання підпорядкувати свої особисті наміри та цілі загальним цілям і законам підприємства В»[[10]] - пише П. Друкер. p> З самого початку в ВАТ склалася ситуація, при якій залученість і відповідальність працівників неможливо було В«...
