ск)
Премія за годину роботи складає на основі аналітичних даних приблизно 30 руб.
ФЗП рік прод = 85344 руб. * 7 чол. + 35000 = 632408 руб. br/>
Для керівника магазину з даного магазину:
ФЗП год = 22 + П
ФЗП дн = (22 + П) * 8
ФЗП рік = ((22 + П) * 8) * 254 + 10000 (відпуск)
Премія за годину роботи складає на основі аналітичних даних приблизно 60 руб.
ФЗП рік ст прод = 176624 руб.
ФЗП заг = 632408 + 176624 = 809032 руб.
Також до фонду заробітної плати можна включити додаткові матеріальні заохочення, матеріальна допомога, разові премії за досягнення певних результатів діяльності.
Використовуючи дані бухгалтерії розрахунки, визначаємо заробітну плату одного працівника всієї організації:
(22)
де - фонд заробітної плати, тис. грн.
Ч - середньооблікова чисельність, чол.
В
руб.
руб.
Середня заробітна плата на підприємстві за 2006 рік становить 6549,4 рублів, а в 2007 - 7401,2, тобто відбулося її збільшення на 13%.
Висновок
Заробітну плату корисно розглядати як складається з двох частин-однієї незмінною і гарантованою, іншої змінної і залежить від досягнутих особистих результатів. Через зміну змінної частини (зазвичай вона становить третину заробітку) можна стимулювати зростання продуктивності праці, підвищення якості, зменшення шлюбу, економію сировини, суміщення професій, виконання робіт з планування, контролю, управління прямо на робочому місці (Так зване вертикальне суміщення). p> Не дивлячись на підвищення середньої заробітної плати, результатом проведеного аналізу оплати праці у відділі роздрібної торгівлі є перелік вироблених заходів:
1) Удосконалення структури оплати праці має бути спрямоване на підвищення рівня фонду за відрядними розцінками (обсягами продажів);
2) Заробітну плату розраховувати, як об'єктивну оцінку внеску працівника в результати діяльності підприємства. p> 3) Повинна бути закріплена внутрішніми положеннями і реально функціонувати система пільг працівникам: ефективне преміювання, доплати за стаж, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства, надання безвідсоткових позичок, оплата витрат на проїзд до місця роботи і назад, пільгове харчування в робочій їдальні, продаж продукції своїм працівникам за собівартістю або зі знижкою; збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні успіхи в роботі; більш ранній вихід на пенсію, надання права виходу на роботу в більш зручне для працівників час і т.д. p> 4) Впроваджені заходи, що підвищують привабливість і змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника. p> 5) Усунення статусних, адміністративних і психологічних бар'єрів між працівниками, розвиток довіри і взаєморозуміння в колективі шляхом створення комфортного клімату в колективі та морального заохочення працівників. p> 6) Підвищення кваліфікації і просування працівників по службі має бути...
