Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розробка маркетингової стратегії підприємства (на прикладі ВАТ Саранський завод "Гумотехніка")

Реферат Розробка маркетингової стратегії підприємства (на прикладі ВАТ Саранський завод "Гумотехніка")





кі можливі для застосування ВАТ В«ГумотехнікаВ».

Стратегія сегментування ринку полягає в тому, що ринок розглядається як утворення, що складається з окремих угрупувань споживачів, які вимагають специфічної маркетингової обробки.

Передумовою застосування цієї стратегії є відмінності між сегментами в області попиту, а також можливість їх виділення за допомогою дослідження ринку.

Для ВАТ В«ГумотехнікаВ», що використовує стратегію сегментування ринку, виникає питання, скільки сегментів необхідно обробляти - один, декілька або всі. Вибір альтернативи залежить від ресурсів ВАТ В«ГумотехнікаВ», економічного значення окремих сегментів і поведінки конкурентів. Перевага обробки одного сегмента - це, перш за все концентрація сил і економія фінансових витрат. Недолік - великий ризик, оскільки успіх залежить від розвитку одного сегмента. p align="justify"> На сьогодні сегментування ринку являє собою дуже поширену стратегію. Це пов'язано, насамперед, з диференціацією потреб на багатьох ринках. p align="justify"> Переваги стратегії сегментування ринку:

- сегментування ринку веде до більш точного знання ринку;

- за допомогою сегментування краще задовольняються потреби клієнтів;

- знання реакції споживачів дає можливість ефективно розподіляти бюджет маркетингу відповідно з ситуацією на ринку.

Недоліки:

комерційний ризик;

додаткові витрати, пов'язані з диференційованою обробкою сегмента;

формування певного іміджу при спеціалізації на одному сегменті.

Інновації у сфері продукту означають стратегію зі створення нових продуктів і потреб.

Ринкові новинки - це продукти, які або по-новому вирішують проблему, або задовольняють нові потреби. Продукти, нові для ВАТ В«ГумотехнікаВ», відрізняються від існуючих або по зовнішності, або за функціями. p align="justify"> Недоліки: великі витрати і комерційний ризик. Досвід показує, що в середньому з 100 нових ідей лише 4-5 нових продуктів мають успіх на ринку. p align="justify"> Зниження ризику інновацій можливо при:

довгостроковому цільовому і стратегічному плануванні;

достатньому запасі ноу-хау в області цікавлять технологій і оброблюваних ринків;

постійному обміні інформацією з споживачами та експертами для своєчасного виявлення нових потреб.

Диверсифікація - включення у виробничу програму продуктів, які не мають прямої безпосереднього зв'язку з колишньою сферою діяльності ВАТ В«ГумотехнікаВ».

У багатьох випадках має сенс застосовувати в нових галузях знання, досвід, зв'язки, накопичені при роботі...


Назад | сторінка 28 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сегментування ринку на прикладі ринку нерухомості міста Краснодара
  • Реферат на тему: Дослідження російської практики сегментування ринку кінцевих споживачів і р ...
  • Реферат на тему: Дослідження російської практики сегментування ринку кінцевих споживачів і р ...
  • Реферат на тему: Сегментування ринку. Вибір цільових ринків
  • Реферат на тему: Сегментування ринку