ень цін на ринку (динаміка доходів населення, динаміка розвитку галузей, динаміка температури повітря і інш.)
Вкрай важливою є також можливість отримання інформації про продажі і детального їх аналізу в різних розрізах. Говорити про це було б зайвим, якби ця проблема до цього дня не залишалася гострою для маркетологів ВАТ В«ГумотехнікаВ». Зрозуміло, перераховані вище функції CRM систем також входять до МІС. Таким чином, системи для автоматизації маркетингової служби ВАТ В«СЗРТВ», є лише частиною маркетингової інформаційної системи, призначеної для прийняття рішень по всіх аспектах маркетингової стратегії на різних рівнях управління. p align="justify"> Низький рівень компетенції фахівців з маркетингу.
Планування і навчання - два фактори, що зумовлюють отримання маркетологами знань, що дозволяють удосконалювати маркетингову стратегію ВАТ В«ГумотехнікаВ». Плануючи свою роботу та заходи щодо створення, поданням і розвитку марки, маркетологи починають замислюватися над тими невидимими зв'язками, які, власне, і рухають або гальмують розробку продукту на підприємстві і просування товару поза ним. Своєчасно проведене навчання сприяє закріпленню маркетингових навичок, допомагає виявити щось, про що забули, відкриває нові можливості. Нелегко, але дуже важливо створити в компанії клімат, сприяє навчанню. p align="justify"> Недостатня кількість фінансових ресурсів, необхідних для процесу формування і розвитку маркетингової Стартегия.
Для поліпшення маркетингової стратегії та ефективності її реалізації ВАТ Саранський завод В«ГумотехнікаВ» розроблені наступні рекомендації:
збільшити статутний капітал товариства з метою підвищення його фінансових гарантій;
створити більший резервний фонд, а також удосконалювати його облік та відображення у бухгалтерському балансі;
удосконалювати бухгалтерську звітність товариства з метою можливості її використання для фінансового аналізу всіма учасниками ринку;
зміна порядку обліку фонду розвитку виробництва.
3.2 Удосконалення організації процесу формування маркетингової стратегії підприємства
маркетинговий стратегія ризик інновація
В силу перерахованих вище обставин нами пропонується два варіанти розвитку маркетингової стратегії ВАТ В«ГумотехнікаВ»:
) використовувати стратегію стабілізації з вишукуванням можливості нарощувати тільки обсяги виробництва,
) більш масштабно використовувати на підприємстві стратегію модифікації для освоєння виробництва модифікованих продуктів з новими споживчими властивостями, відповідними новим, мінливих умов ринку. В обох випадках передбачається розвиток за відсутності можливостей для розширеного відтворення. p align="justify"> Розглянемо докладніше деякі стратегії маркетингу, я...
