б уникнути несправедливості до гарних , але не симпатичним керівнику працівникам);
В· відмова від постійного залучення нових співробітників; відмова від умовностей у всіх областях діяльності, обтяжуючих її і внутрішньофірмове спілкування в організації.
Створення та підтримка в оптимальному стані системи зворотного зв'язку в колективі дозволить подолати будь-які негативні моменти в життєдіяльності фірми через інформацію від співробітників.
Вивчення практичної діяльності малих підприємств дозволяє нам виділити загальні характеристики ефективної системи стимулювання праці та участі в прибутках:
В· безпосередня і тісний зв'язок з досягнутими успіхами в роботі у вигляді доходу від зростання прибутку, вираженого у відсотках для кожного працівника;
В· заздалегідь узгоджені принципи, винагороди за перевиконання плану;
В· відсутність верхньої межі для премій, заснованих на участі в прибутках;
В· ніколи не можна карати матеріально працівників, які допустили помилки з вини керівництва, навіть у дні криз. Якщо працівник виконує роботу на своїй ділянці відмінно, він повинен бути заохочений;
Крім преміальної системи повинна існувати система регулярного перегляду зарплат в два етапи: на першому - латки переглядає колектив, на другому - керівник. При бажанні останнього і за згодою колективу етапи можна поміняти місцями. p align="justify"> Коли потрібно підвищити співробітника на посаді, часто здається, що в організації немає людини, здатної зайняти вакантний пост. У такому випадку, слід знайти такого, який відповідав би вимогам тільки на 50% і дати йому цю роботу. Через деякий час він досягне 100% до загального задоволення. Але брати людину з боку неефективно, навіть якщо він підходить на 110%, так як навіть через тривалий проміжок часу він все ще буде знайомитися з секретами діяльності фірми. Також не варто призначати на вищу посаду працівників фірми, що мають великий потенціал, але низькі результати праці: потенціал розташовує до ліні і багато шансів за те, що працівник провалить доручену справу. Якщо вирішено послідувати правилу 50%, то з наявних кандидатур намагайтеся вибрати лідера (формального або неформального), оскільки саме йому забезпечена підтримка колективу у разі провалу. p align="justify"> Однією відданості організації недостатньо для тривалої роботи в ній. Матеріальні потреби також обов'язково повинні бути задоволені, особливо коли вони пов'язані з такими потребами, як потреба в повазі та визнання, яка в наш час базується на розмірі окладу. p align="justify"> Обов'язково повинен існувати регулярний контроль результатів діяльності всіх працівників у будь-якій форм...
