і, прийнятною і керівником і підлеглими, з основною метою - запобіганням помилок або їх виправленням на самій ранній стадії виникнення.
Найбільші помилки зазвичай відбуваються керівником саме в тій області, де він відчуває себе неперевершеним, так як не було провалів. Зарозумілість і зарозумілість у бізнесі - вірний шлях до розорення. p align="justify"> Формою винагороди, якою нехтує абсолютна більшість керівників, є В«спасибіВ». Необхідно про це пам'ятати. p align="justify"> Завжди треба намагатися виконувати свої обіцянки. При цьому варто залишити собі термін подумати і певний запас сил і засобів, а також часу. Якщо керівник піклується про зростання авторитету в колективі, то повинен виконувати свої обіцянки раніше призначеного їм часу. Його обов'язково будуть цінувати хоча б за одне це якість. При спілкуванні з іншими можна вважати, що обов'язковість прямо залежить від займаного поста. Проте за даними соціологічних опитувань 75% керівників абсолютно необов'язкові. p align="justify"> Керівнику слід уникати виправдань співробітників у разі помилок і невдач. Їм повинна бути запропонована допомога в процесі рішення проблем, а не при виправленні зробленого. Це змусить підлеглих проявляти самостійність і поліпшить якість роботи. p align="justify"> Всі помилки, у міру можливості, повинні визнаватися керівником відкрито і спокійно. Він може висловити підлеглим співчуття і не карати за прорахунки. Репутація непогрішимого небезпечна і для керівника і для фірми. p align="justify"> Діяльність неформальних лідерів у колективі повинна ненав'язливо спрямовуватися в русло досягнення загальних цілей фірми. Не варто боятися їх активності і давати їм великий обсяг влади. Першочергова увага повинна бути звернена на стан особистої дисципліни кожного і колективу в цілому. br/>
Висновок
Отже, ми виявили, що управління персоналом включає в себе розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом. Воно спрямоване на створення умов для нормального функціонування, розвитку та ефективного використання потенціалу працівників організації. Ми з'ясували, що головним елементом всієї системи управління є персонал, який може виступати як в якості об'єкта, так і в якості суб'єкта управління. p align="justify"> Також визначили сукупність цілей організації:
- виробничо-комерційні;
- економічні;
- науково-технічні;
- соціальні (управління персоналом).
Метою управління персоналом є досягнення його певної якості, яке може забезпечити конкурентоспроможність і стратегічний розвиток організації, підвищення ефективності виробництва і праці, досягнення максимального прибутку,...
