старших і медичних сестер з приводу десяти характеристик Харріса і Морана та відповіді на анкету В«Вимірювання та діагностика організаційної культуриВ» за методикою Камерона і Куїна.
В· Обробивши отримані результати, ми бачимо, що сестринський колектив лікарні зійшовся в єдиній думці з приводу низької якості організації харчування співробітників.
В· У результаті проведеного дослідження ми визначили тип організаційної культури сестринського колективу як ієрархічний з елементами ринку.
В· На думку опитаних бажаний тип організаційної культури - клановий, з елементами адхократіческой культури.
В· Для ефективного функціонування організацій охорони здоров'я необхідно витіснення організаційної культури державної служби, орієнтованої виключно на дотримання правил, і заміну її організаційною культурою, орієнтованої на інтереси людей і досягнення результатів.
В· У процесі вивчення організаційної культури сестринського колективу міської клінічної лікарні № 4, ми запропонували напрями щодо поліпшення організаційної культури медичних установ.
ВИСНОВОК
Організаційна культура існує в будь-якій організації незалежно від її розмірів і сфери діяльності. У будь-якому суспільстві є свої принципи, норми, правила, порядки і ритуали, якими керуються члени групи. В одних організаціях організаційна культура розвивається неусвідомлено і дотримується негласно, в інших базується на цілому зводі законів, обов'язкових до виконання. p align="justify"> У своїй роботі ми досліджували таке складне явище як корпоративна культура на прикладі сестринського колективу міської клінічної лікарні № 4. До теперішнього часу, у практиці управління культурою установ охорони здоров'я в Росії використовувалися лише елементи зарубіжного досвіду промислового менеджменту, без урахування особливостей російського менталітету і специфіки медичної діяльності. Актуальність проблеми управління культурою медичних установ визначається з одного боку зростанням значимості цього феномена в забезпеченні ефективної діяльності організації охорони здоров'я, а з іншого - необхідністю перебудови принципів, методів і форм управління медичними організаціями з урахуванням нових положень теорії і практики менеджменту та адаптації їх до змінених соціально- економічним умовам в країні.
У сучасних умовах в медичних організаціях Росії переважає бюрократична культура управління.
Дана культура відбиває догматичні стереотипи управлінських цілей медичних організацій, що орієнтують працівників на досягнення формальних кількісних показників своєї діяльності. Бюрократична культура управління характеризуєт...
