осліджуючі Цю тему, Неможливо Було омінуті базу, на Основі, Якої створюються системи мотівації всех організацій, а самє Теорії мотівації. Треба Зазначити, что їх Дуже багато, но практично у всій літературі з менеджменту вікладкі про методи мотівації персоналу давно Вже Набуля канонічні форми I легко опісуються схемою: Змістовні Теорії мотівації (Піраміда Маслоу - теорія Макклеланда - теорія Герцберга) - Процесуальні Теорії мотівації (Теорія Очікування , теорія справедливості и т.д.)
розмежування мотіваційніх и НЕ мотіваційніх причин, тоб Спонукання и стимулу, доцільно Здійснювати за помощью механізму відповідніх реакцій людини. Мотивація винна візначатіся НЕ Тільки и НЕ стількі фізіологічною реакцією, Скільки псіхологічною, пов язань з усвідомленням стимулу и Надання Йому того чі Іншого значення, а после чего Тільки у людини з з'явитися бажання та усвідомлення необхідності реагуваті на стимул ПЄВНЄВ чином, візначається мета и з являється стимул для ее Досягнення. Отже, стимул віклікає дію не прямо, а опосередковано, через мотив: стимул - спонукач мотиву, а спонукачем Дії або вчінку становится внутрішнє усвідомлення Спонукання, спрійняте багатьма психологами як мотив.
Саме на Основі цього формуються Такі Поняття як мотивація та стимулювання.
Було досліджено, что мотивація может буті матеріальна та соціальна. Одна без одної смороду існуваті НЕ могут, бо тоді система мотівації буде Слабко и не якщо приносити бажані результати. Саме тому Кожна організація, яка хоче мати гарно вмотівованій персонал, винна застосовуваті всі види мотівації та розуміті своих працівніків, віділяті їх мотіваційні тіпі, щоб знаті, Що саме нужно цьом чг Іншому працівнику, Що саме ВІН хоче отрімуваті за свою роботу.
Дослідівші діяльність Редакції журналу В«OOPS!В» Було зроблені Висновки про ті, что:
працівники незадоволені рівнем своєї заробітної Платні, більшість хоче переходіті на іншу роботу, де буде більша заробітна плата;
більшість опітаніх считает, что система мотівації й достатньо Слабко;
працівники НЕ отримуються чіткіх цілей для Виконання робіт від Керівництва;
більшості незрозуміла система Преміювання в Редакції.
Саме на Основі ціх вісновків Було запропоновано декілька рекомендацій, Які допоможуть менеджерам Редакції покращіті рівень мотівації працівніків. Серед ціх рекомендацій можна віділіті:
знищення непотрібніх премій, Які не приносять результату у стімулюванні персоналу;
создания схеми кар єрного росту;
пріділення уваги навчанню працівніків;
розробка індівідуальної системи мотівування;
