заробітна плата погано, а нерідко взагалі НЕ пов язана з кінцевімі результатами праці, результати праці є колективними, а оплата праці - індівідуальною. Щоб подолати цею недолік, нужно сделать Одне з двох: або індівідуалізуваті результати, або колектівізуваті систему оплати. Перший шлях віключеній, оскількі у прінціпі Неможливо відділіті результати від їх колектівної природи.
Стосовно система оплати праці можна віділіті Такі Недоліки: ЗРОСТАННЯ оплати праці НЕ пов язане Із ЗРОСТАННЯ ефектівності; чинна система не орієнтована на співпрацю; система оплаті не є й достатньо гнучкий.
Кажучи про ті, что чінні система не орієнтують на колективне співпрацю, мают на увазі відому троянд єднаність працівніків, и Перш за все, керованих и управлінців.
ВРАХОВУЮЧИ ВСІ Недоліки організації оплати праці звітність, візначіті шляхи виход з кризи заробітної плати. Необхідне Відновлення заробітної плати як реально ефектівної діючої Економічної категорії рінкової ЕКОНОМІКИ, Відновлення ее основних функцій. p align="justify"> Ринкова економіка істотно змінила уявлення про сутність оплати и стимулювання праці, Які є ВАЖЛИВО мотіваційнім стимулом до праці. ПІДПРИЄМСТВА начали розробляті конкретні форми та системи оплати праці, ВРАХОВУЮЧИ при цьом Особливості власного виробництва и місце на прайси. Практика вироб різноманітні системи стимулювання праці, Які можна застосовуваті в даніх Економічних та виробничих умів. p align="justify"> Для одержании максимального ЕФЕКТ від системи стимулювання, звітність, врахуваті спеціфічній Вплив кожної стімулюючої форми на проблему, что постала перед підпріємством. При цьом слід враховуваті ступінь стабільності результатів якості праці, досягнутості працівніком. Если раніше основна оплата загаль ув язував з рівнем Виконання и перевіконання встановленного оціночніх Показників Преміювання, то в умів ринкового управління на передові план виступили стімулюючі системи, Які пов язують основнову заробітну плату з особістів діловими якости працівника, рівнем его професійної майстерності, ставлені до праці, якіснімі Показники Виконання роботи.
Такі трансформаційні Процеси потребуються создания сприятливого мотіваційного середовища на підпріємстві, самперед через забезпечення залежності винагородой працівника від досягнутості ним якісніх результатів и кваліфікації.
Отже, перед керівнікамі вітчізняніх предприятий Постав нове складенні Завдання - максимально зацікавіті персонал в реалізації свого фізічного або інтелектуального потенціалу. На СЬОГОДНІ очевидно, что Потрібні Нові Механізми и інструменти, Які б створювалі могутні стимули для продуктівної, якісної праці и максімальної реалізації потенційніх здібностей людини. p align="justify"> дерло Завдання в ре...
