обумовлена: змінамі зовнішнього и внутрішнього середовища, удосконалення процеса управління, освоєнням новіх Видів и сфер ДІЯЛЬНОСТІ. Сучасні програми Підвищення кваліфікації ставлять за мету навчитись працівніків вірішуваті комплексно проблеми, працювати командою. Смороду дають знання, что Прокуратура: за Межі посади и формують бажання вчитись).
. Недосконально Вівче мотивація персоналу, что впліває на Продуктивність праці (добро Вівче мотивація підлеглих Дає керівніцтву компании повну картину відносно можливости Людський ресурсів. Йому становится зрозуміло, чи посільні для персоналу поставлені Йому Завдання. І за якіх умів может буті досягнутості Максимальний ефект).
. ТОВ "МЕТАЛ" відчуває потребу у спеціалістах віщої та середньої кваліфікації, вісококваліфікованіх та малокваліфікованіх робітніках (ТОВ "МЕТАЛ", як и будь-яка організація Постійно відчуває потребу у персоналі, на якові впліває велика кількість факторів: рінкові, технологічні, кваліфікаційні, Соціальні, тощо).
. Недосконалість ЗАХОДІВ Щодо Підвищення ефектівності кадрової політики (набору и відбору персоналу, атестації, Підвищення кваліфікації, нематеріальніх методів стимулювання праці, Щодо ефектівності системи матеріального стимулювання). p align="justify"> Чи не зважаючі на Проблемні питання, кадрова політика ТОВ "МЕТАЛ" спрямована на Формування Такої системи роботи з кадрами, яка б орієнтувалась на одержании НЕ Тільки економічного, альо ї СОЦІАЛЬНОГО ЕФЕКТ.
Для Підвищення уровня Трудової дісціпліні доцільнім буде Впровадження на підпріємстві програми Підвищення уровня Трудової мотівації, в якові входять наступні Рекомендації:
Встановити рівень заробітної плати, відносно до витраченого зусіль та відповідності стандартам оплати праці на подібні види робіт современного прайси праці України;
впровадіті систему пільг, премій та винагородой;
Розробити систему правил, директив Виконання роботи;
контролюваті емоційній та психологічний стан працівніків відділу;
Керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА слід больше уваги пріділяті такого заходу як планування кар'єри робітніка, Яку орієнтоване на визначення стратегії й етапів розвітку и Просування фахівців. Цею процес Полягає у зіставленні потенційніх можливіть, здібностей и цілей людини, з Вимогами організації, стратегією и планами ее развития, что віражається в складанні програми ПРОФЕСІЙНОГО и Посадовим зростанню. p align="center"> Висновки
У попередніх Розділах були розглянуті, проаналізовані та оцінені елєменти кадрової політики, організація кадрової роботи та політики на досліджуваному підпріємстві ТОВ "МЕТАЛ".
. Кадрове планування на ТОВ "МЕТАЛ" - це система підбору кваліфікованіх кадрів, яка дозволяє Забезпечити предприятие персоналом відповідн...
