амої роботи (2,5 б)
в) швидше за все немає (0б)
Довгостроковість орієнтації
. Чи задоволені Ви поведінкою в організації своїх колег і керівника зокрема? p align="justify"> а) так (5б)
б) немає (2,5 б)
в) важко відповісти (0б)
. Хотіли б Ви що-небудь змінити в правилах поведінки у своїй організації? p align="justify"> а) так (5б)
б) немає (2,5 б)
в) не думав про це (0б)
Підведення підсумків:
Більшість відповідей А: в організації все працює гармонійно. Працівників влаштовує їх робоче місце, керівний склад і сама організація в цілому. Самовпевненість працівників перебуває на високому рівні, і в цьому важливу допомогу надали умови в самій організації. Однак не слід зупинятися, а потрібно і далі розвивати організацію. Не слід забувати, що сама організація може дати багато тому, хто вважає її можливості невичерпними. p align="justify"> Більшість відповідей Б: в організації є невеликі збої, але не варто панікувати, а потрібно все добре продумати і зрозуміти: чого ж хочуть працівники і що потрібно зробити для задоволення їх трудової діяльності, для прояву ініціативи. Тут потрібно звернути увагу на невдоволення співробітників і по можливості поліпшити ситуацію, зробити так, щоб їх самовпевненість трохи підвищилася. p align="justify"> Більшість відповідей В: немає чіткої організації праці, немає самовпевненості працівників. Слід проаналізувати дії керівників і робітників, витрата часу, техніку роботи, умови і час праці. Необхідно ставитися до всіх співробітників однаково, а не вибирати собі улюбленців. Також слід звернути увагу на бажання та ініціативу працівників. p align="center"> Додаток 2
Анкета "Визначення рівня ОК". Судження. p align="justify">. На нашому підприємстві знову найнятим працівникам надається можливість опанувати спеціальність
. У нас є чіткі інструкції та правила поведінки всіх категорій працівників
. Наша діяльність чітко і детально організована
. Система заробітної плати у нас не викликає нарікань працівників
. Всі, хто бажає, у нас можуть придбати нові спеціальності
. На нашому підприємстві налагоджена система комунікацій
. У нас приймаються своєчасні та ефективні рішення
. Завзяття і ініціатива у нас заохочуються
. У наших підрозділах налагоджена розумна система висування на нові посади
. У нас культивуються різноманітні форми і методи комунікацій (ділові контакти, збори, інформаційні роздруківки тощо)
. Наші працівни...
