як позитивне явище, оскільки дані категорії працівників вже мають досвід роботи, а значить високі показники професіоналізму і продуктивності праці. Це дозволяє підприємству знизити витрати на профнавчання і забезпечити найбільш стабільну роботу трудового колективу. p align="justify"> Однак переважання в структурі чисельності працівників передпенсійного та пенсійного віку свідчить про "старінні персоналу", переважання працівників молодше 25 років - про відсутність або невисокою частці досвідчених працівників.
Найважливішим показником управління персоналом є плинність кадрів. Розрахунок коефіцієнта плинності кадрів показує що економічний сенс даного показника полягає в тому, що він свідчить про своєчасне або несвоєчасному заповненні вакантних робочих місць. Дані з оцінки рівня плинності кадрів можуть бути представлені у вигляді таблиці 4. br/>
Таблиця 4 - Оцінка рівня плинності кадрів Улан-Уденського відділення ВАТ "РЖД".
ПоказательЗначеніе показника в динаміці лет20092010 201111Оборот з прийому персонала8, 7% 8,6 6 серпня% 6,8% Оборот щодо звільнення персоналу 10,9% 15,8,8% 12,7% Коефіцієнт плинності кадрів 8% 13% 8,3%
За показниками обороту можна бачити, що і інтенсивність обороту по прийому має найбільше значення в 2009 році аналізованого періоду, а інтенсивність обороту з вибуття має найбільше значення в 2010 році аналізованого періоду, а потім знижується до 12,7 відповідно. При цьому можна бачити, що показник інтенсивності з прийому знижується, що є негативною тенденцією. У цілому зниження показників інтенсивності говорить про те, що на підприємстві є стійкий сформований колектив, в якому відбуваються незначні кадрові зміни. Це можна розглядати як сприятливий фактор для підвищення трудового потенціалу підприємства. Найважливішим показником управління персоналом є коефіцієнт сталості состава. p align="justify"> Аналіз структури працівників за віком виявив, що на підприємстві працюють працівники найбільш працездатного віку, що мають високий трудовий потенціал Це можна розглядати як позитивне явище, оскільки дані категорії працівників вже мають досвід роботи, а значить високі показники професіоналізму і продуктивності праці. Це дозволяє підприємству знизити витрати на профнавчання і забезпечити найбільш стабільну роботу трудового колективу. p align="justify"> Важливим напрямком оцінки трудового потенціалу є оцінка потужності або вартості людського потенціалу. У цілому за аналізований період є зростання витрат на кадри в обсязі реалізації. Зростання витрат на продуктивний годину є негативним моментом, оскільки говорить про зниження ефективності використання робочого часу. br/>
2.4 Удосконалення і основні пропоновані напрямки ефективного використання трудового потенціалу ВАТ "РЖД"
Критерії ефективності управління фірмою перебувають у тісному зв'язку із цілями фірми, подібно до того, як еф...
