тивності системи мотивації персоналу мною вжито дослідження роботи даної установи, виявлено проблеми, що заважають отриманню високих результатів у роботі, і внесені пропозиції щодо підвищення системи мотивації персоналу «Светлінскій дитячої музичної школи».
Для оцінки результативності системи мотивації персоналу знадобилася первинна інформація, яку ми отримали за допомогою різних методів - аналізу статистичних даних, спостереження за працівниками, опитування, анкетування.
З метою виявлення проблем системи мотивації персоналу муніципальної установи співробітникам було запропоновано відповісти на запитання. В анкетуванні взяли участь 21 працівник МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа». Проведене анкетування показало наступні результати.
Працівників установи хвилює (див. Рисунок 2.2):
заробітна плата - 20%;
спілкування з дітьми - 45%;
можливість творчого розвитку - 50%;
стабільність роботи в муніципальній установі - 60%.
Малюнок 2.2 - Що є найбільш важливим для Вас у роботі в МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа»?
Результати анкетування показують, що найбільш вагомим мотивом опитаних співробітників є стабільність роботи в муніципальній установі, таку думку висловили 60% опитаних. Половина опитаних в якості мотиву відзначили можливість творчого розвитку в даній установі. 45% в якості мотиву відзначили можливість спілкуватися з дітьми. Найменше в якості мотиву трудової діяльності серед опитаних співробітників даної установи відзначений рівень заробітної плати, даний мотив характерний лише для 20% опитаних.
Рівень заробітної плати влаштовує далеко не всіх опитаних співробітників МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа» (див. Малюнок 2.3):
цілком влаштовує - 10%;
кількість і якість виконуваної роботи передбачає більш високий рівень оплати праці - 60%;
не влаштовує - 30%.
Малюнок 2.3 - Наскільки Вас влаштовує рівень заробітної плати
Заробітна плата, на думку більшості опитаних, недостатньо висока. Її рівень влаштовує лише 10% працівників. 60% опитаних вважає, що кількість і якість виконуваної роботи передбачає більш високий рівень оплати праці. 30% опитаних рівень заробітної плати категорично не влаштовує.
Крім цього, було виявлено, що 95% работн?? Ков організації найближчим часом не збираються покинути її. Однак якби довелося міняти роботу, то 60% опитаних пішли б з сфери культури унаслідок низької зарплати.
Однак не тільки фактор високої заробітної плати визначає вибір місця роботи. Другим і третім за значимістю фактором були названі «можливість довготривалих відносин з роботодавцем» (40%) і «можливість отримання соціальних благ» (40%).
Розглядаючи відповіді респондентів на перший і другий питання анкети, можна зробити висновок про те, заробітна плата не є істотним мотивом у професійній діяльності співробітників МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа».
Співробітники вважають, що рівень організації навчально-виховного процесу: високий - 75,8%; хороший - 24,2%.
% респонденті...
