иків (соціальне страхування по старості, з нагоди тимчасової непрацездатності), встановлені на державному та регіональному рівні. Але установа не надає своїм працівникам та членам їх сімей додаткові пільги, які стосуються елементам матеріального стимулювання, за рахунок самої організації, тобто в установі не існує ніяких виплат, крім передбачених законодавством РФ.
Все перераховане вище відноситься до економічних методом стимулювання праці персоналу.
Особистий приклад керівника своїм підлеглим є соціально-психологічним методом управління мотивацією праці персоналу в МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа». За даними опитування працівників даної установи директор володіє всіма якостями (професійними, особистісними, діловими), притаманними гарному керівникові, а саме:
високий рівень освіти, виробничого досвіду, компетентності у відповідній сфері діяльності та суміжних з нею;
широта поглядів, ерудиція;
пошук нових форм і методів роботи, допомога навколишнім в оволодінні ними, їх навчання;
високі моральні стандарти;
внутрішня і зовнішня культура;
чесність;
вміння організувати діяльність підлеглих, ставити і розподіляти завдання, координувати і контролювати їх виконання, вимогливість;
контактність, комунікабельність, уміння розташувати до себе людей, переконати в правильності своєї точки зору;
вміння керувати собою, своєю поведінкою, відносинами з оточуючими.
У розглянутій нами організації існують моральні санкції та заохочення. Моральні санкції у вигляді доган і зауважень мають силу мотиваційного впливу в силу авторитету особистості директора. Що стосується моральних заохочень, то в МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа» наприкінці кожного заходу відзначаються ті педагоги, які внесли більший внесок у його проведення у формі усної подяки або нагороджуються почесними грамотами, листами подяки керівника установи, завідувачем відділом культури, адміністрацією муніципалітету , що надає свою мотиваційний вплив.
Естетичні методи стимулювання праці персоналу в МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа» відіграють важливу роль у роботі персоналу, тому щороку проводиться косметичний ремонт класів, в міру можливості оновлюються музичні інструменти та здобувається нове обладнання, в приміщеннях вирощуються живі квіти, так як позитивний психологічний настрій на трудову діяльність створюють умови праці.
2.3 Оцінка системи мотивації персоналу МБОУ ДОД «СДМШ» і виявлення проблем
Система мотивації персоналу як уже зазначалося в першому розділі - комплекс заходів, стимулюючих персонал не тільки до роботи, за яку платять гроші, але перш за все до особливої ??старанності й активному бажанням працювати саме в цій організації, до отримання високих і найвищих результатів у своїй діяльності, до лояльності по відношенню до керівництва. Таким чином, керівник МБОУ ДОД «Светлінскій дитяча музична школа» повинен використовувати різні інструменти мотивації співробітників, щоб вони: 1) працювали в установі, 2) працювали добре і 3) працювали саме так, як необхідно даній установі.
Для розробки заходів щодо підвищення ефек...
