В, Які Забезпечують мотівацію співробітніків без яких-небудь копійчаний виплат, створюючі сприятливі клімат для роботи» [31]. До базових ЕЛЕМЕНТІВ, что характеризують корпоративну культуру, можна Віднести місія підприємства (загальна філософія і політика), базові цілі (стратегія ПІДПРИЄМСТВА), етичний кодекс підприємства (отношения з клієнтами, постачальником, співробітнікамі), корпоративний стиль (колір, логотип, прапор, УНІФОРМА ).
Наявність Всього комплексу ЕЛЕМЕНТІВ корпоративного стилю народжує у співробітніків Відчуття пріналежності до ПІДПРИЄМСТВА, Відчуття гордості за неї. З розрізненіх людей співробітнікі перетворюються на єдиний колектив, з своими законами, правами и обов'язками. Всі елєменти корпоративного стилю чітко пропісані.
Велика увага надається корпоративним заходам. Такоже існує різного роду програми, Такі як «кращий співробітник місяця»: внутрішнім Голосування вібірається такий співробітник: співробітник відділу, а такоже проекту. Проводитися турнір з футболу и т.д.
Такоже як один з методів нематеріального стимулювання в ВАТ Універмаг Дитячий світ є організація корпоративних свят. Смороду НЕ відбуваються у відріві від цілей ПІДПРИЄМСТВА, від Спільної роботи. Зазвічай одними з таких свят є: Новий Рік, День Народження Універмагу. Свято оформлюється відповіднім чином, щоб Було зрозуміле - це свято даного ПІДПРИЄМСТВА, а не будь-якого Іншого: елементи корпоративного стилю и оформлення відповідно до цілей свята, программа, что підкреслює елєменти корпоратівності. Проведення свят чітко регламентованості. Пропісуються Такі аспекти як ПЕРЕЛІК участі в них керівніків, порядок їх проведення, план и бюджет святий на найближче рік. Такоже регламентуються ВСІ внутрішні заходь, Незалежності від їх масштабності: збори молодих співробітніків, відхід на пенсію, Дні народження, Нагородження, все це робиться культурно, збіраються ВСІ співробітнікі ПІДПРИЄМСТВА.
Взагалі, віступаючі в роли дослідника и досліджуючі внутрішнє становище в ВАТ Універмаг Дитячий світ, Варто відмітіті, что Дослідження привели до Виявлення проблеми не розуміння пільг та нематеріальної мотівації. Більшість співробітніків НЕ вважають їх своим правом та прагнуть не до Отримання БІЛЬШОГО числа пільг, а до Ширшов їх Вибори. Список пільг представлених Вище є й достатньо ВАЖЛИВО для шкірного Зі співробітніків, альо НЕ можна стверджуваті, что смороду є достатнімі. підпріємству нужно пріділяті Більшу уваг розширенню та осучасненню списку нематеріальніх методів мотівації, что Використовують.
2.3 Оцінка ефектівності системи стимулювання персоналу товариства Із Використання ЕОМ
Візначімо Ефективність системи стимулювання персоналу товариства.
Мотивація в контексті ПІДПРИЄМСТВА - це процес, за помощью Якого керівник спонукає других людей працювати для Досягнення організаційніх цілей, задовольняючі тім самим їх Особисті бажання та спожи. Тому особливого Значення набуває питання Щодо визначення ее ефектівності в межах окрем ПІДПРИЄМСТВА.
Проблема Досягнення ЕФЕКТ мотівації праці є актуальною не позбав для країн з перехідною економікою, вона у всьому мире турбує прогресивних вчених и політіків, керівніків предприятий и менеджерів.
Економічний ефект мотівації в умів загострення конкуренції становится Дуже ВАЖЛИВО: ЗР...
