Є точна кількісна інформація, необхідна для вирішення завдання.
До недоліків можна віднести:
) Робота по підготовці прийняття рішень часто є занадто трудомісткою і тривалою.
) У процесі виконання завдання виникає безліч думок, але немає системи досягнення консенсусу. Ясно, що метод, що дозволяє рейтингувати можливі рішення, може бути використаний для досягнення згоди шляхом «усереднення», «зважування» наявних думок.
) Існує проблема прийняття рішень з питань збуту, так як офіційно не існує відділу по збуту. Це ускладнює роботу компанії, зокрема роботу секретаря. На нього лягає завдання з регулювання замовлень, а так само їх подання головному директору (який вирішує на що виділяти кошти, на що ні). Необхідно організувати відділ збуту, що полегшить роботу компанії.
.2.6 Особистість керівника в корпоративній культурі ВАТ «ЦНІТ»
Існують такі основні типи керівників: «ризикові», «параноїдальні», «пасивні», «шизоїдні», «принуждающие», «підозрілі», «драматичні», « ; педантичні »,« депресивні » і «замкнуті».
У керівника будь-якого типу є тільки йому притаманні риси, які проявляються не тільки у вчинках, але й діяльності та стратегії управління, що безумовно відбивається на організації всіх виробничих процесів. Можна, отже, говорити про аналогічні видах (типах) організацій. Який тип керівника - такий тип та організації.
Генеральний директор ВАТ «ЦНІТ» має тип «педантичного» керівника. «Педантичний» керівник - «педантична» організація. Організація прагне дотримуватися традиції. Будь-яка діяльність попередньо запланована і ведеться строго за планом. Велике значення надається ретельності, послідовності, завершеності і узгодженості дій.
У «педантичною» організації система контролю та інформації використовуються всередині (для перевірки стратегії, ефективності, ціноутворення, розроблення та виконання планів).
Крім того, докладно плануються не тільки процеси виробництва, але навіть встановлюється, як людина повинна бути одягнений, мислити, яких ціннісних орієнтирів дотримуватися в роботі, як і з ким спілкуватися на робочих місцях.
Сенс підтримуваної суворої ієрархії - кожен співробітник точно знає своє місце, права та обов'язки. Керівник завжди намагається передбачити наступний крок, щоб уникнути неприємностей. Він завчасно становить докладні плани діяльності, передбачає, як розподілити бюджет, використовувати наявний капітал, хто буде проводити роботи і які будуть механізми контролю. Все це, на мій погляд, є безсумнівним плюсом для ВАТ «ЦНІТ».
.2.7 Мотивації персоналу
Пропонується більш активно використовувати такі прийоми мотивації співробітників:
. Пообіцяти, що якщо працівник зробить завдання, то він отримає небудь винагороду, варіантами якого можуть бути:
Публічна похвала
Грошова і пр. премія або збільшення окладу
Підвищення по службі
Привілеї (гнучкий графік, і пр.)
Можливість розвитку, навчання за рахунок компанії
. Використовувати такі заходи управління персоналу до недобросовісних співробітникам, на...
