овжувати працювати в дитячому садку. Дана тенденція пов'язана з тим, що багато працівників (80%) не задоволені заробітною платою. За наявності необхідних стимулів як матеріальних (преміювання за рік, преміювання за виконання певних завдань), так і нематеріальних (підвищення мотивації) багато співробітників установи погодилися б і далі працювати в даній організації.
Крім того, нами була проведена робота з оцінки задоволеності персоналу системою мотивації. Престиж роботи в Дитячому садку невисокий, сильна організаційна культура відсутня. Для співробітників дитячого саду практично не ведеться планування кар'єри, але є можливості підвищення кваліфікації, однак користуються цим деякі.
Що ж стосується системи заробітної плати, то багато співробітників відзначають наступне: заробітна плата розподіляється пропорційно всім співробітникам, а не диференційовано за певні заслуги кожного працівника. Подальший опитування респондентів показав, що багато хто хотів би продовжувати працювати в дитячому садку - 55%, багато хто пропонує внести зміни в існуючі умови праці - 33%.
Незадоволеність в основному висловлюють педагоги, які працюють перший рік чия заробітна плата не піднімається вище прожиткового мінімуму 4330 руб. і разом з тим чимало співробітників з числа фахівців вказали, що в цілому вони задоволені своєю роботою і не стали б її міняти, якби дещо збільшився рівень оплати праці та мотивація співробітників була більш ефективна. В цілому, виходячи з проведеного аналізу, можна сказати, що в Дитячому садку склався згуртований колектив, середній вік якого становить 40 років, має стаж від 10 років і вище. Установа прагне до уніфікації, стандартизації та вироблення єдиних підходів до всіх видів діяльності в галузі управління персоналом у всіх напрямках.
Підвищення кваліфікаційного рівня педагогів сприятиме участі в конкурсах в національному проекті «Освіта», дасть Дитячому садку можливість залучати додаткові кошти, тобто участь в конкурсах буде приносити дохід.
Підвищення педагогічного рівня фахівців так само буде сприяти реалізації платних освітніх послуг.
Проведені дослідження показали, що система мотивації, яка функціонує в організації, малоефективна і не до кінця сформована. Тому необхідно доопрацювати такий документ, як Положення про доплати і надбавки співробітників, що регулює систему мотивації в дитячому саду. Цей документ корисний як керівнику по роботі з персоналом, так і самим працівникам, які будуть чітко знати, за що вони можуть отримувати доплату.
Проведені дослідження показали, що морально - психологічний клімат установи не стабільний, малоефективний і не до кінця сформований. У силу цих причин, назріла необхідність вдосконалення системи управління персоналом. Таким чином, в даний час роботу системи управління персоналом установи характеризують такі показники:
не забезпечена повноцінна віддача співробітника і злагоджена робота колективу, за допомогою мотивації співробітників і материальн??-Психологічного клімату;
система підвищення кваліфікації недостатньо ефективна;
- в основі системи заробітної плати лежать коефіцієнти по системі оплати праці і не завжди враховуються індивідуальні заслуги кожного співробітника;
участь у конкурсах на республіка...
