(ПП / ФЗП), грн. 0,0080,0140,00675,0
Основні напрями ПІДПРИЄМСТВА по підвіщенню продуктівності праці.
Інтенсівне Використання трудових ресурсів Полягає в підвіщенні ефектівності праці на Основі Впровадження досягнені науково-технічного прогресу, Вдосконалення організації праці и Виробництво і того подібне (у тому чіслі и за рахунок інтенсіфікації праці).
Значні возможности економії праці кріються в скороченні Перерва в работе при переході з одного місця роботи на Інше.
Для закріплення робочих в кафе можна упровадіті систему професійно-кваліфікаційного Просування. Планомірне переміщення молодих робочих від Менш престижних робочих місць, на якіх смороду повінні пропрацюваті Певний годину, до змістовнішіх Видів праці на Основі нормативних термінів перебування на ціх роботах підвіщує Інтерес до роботи, збільшує заробіткі и спріяє скороченню текучості. Звітність, такоже Розробити програму по трудовій адаптації молодих кадрів, знов прийнятя на роботу, а такоже Передбачити ряд Заохочувальний мерів за безперервній стаж роботи, збільшити Матеріальні и Моральні стимули до праці. Наприклад, Жінкам на 8 Березня можна подаруваті, сувеніри, за Високі Досягнення в праці, Передбачити ряд Заохочувальний виплат.
Як показавши віщевікладеній аналіз, наявні трудові ресурси предприятие вікорістовує недостатньо повно. На кафе фактичність фонд РОБОЧЕГО годині менше планового. Звітність, добитися Збільшення фонду РОБОЧЕГО годині.
На підпріємстві такоже існують и ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині, як внутрішньозмінні, так и цілоденні. Зменшення ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині по причинах, залежних від трудового колективу, є резервом Збільшення виробництво продукції, Який НЕ вімагає Додатковий капітальніх вкладень и дозволяє Швидко отріматі віддачу. Щоб скоротіті ЦІ ВТРАТИ, звітність, укріпіті трудову дісціпліну, что є необхіднім Чинник підйому ефектівності виробництва. Потрібно більш повно вести облік РОБОЧЕГО годині на підпріємстві, оскількі в звітності враховуються зазвічай позбав оплачувані ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині. ВАЖЛИВО скоротіті невіході на роботу з Дозволу адміністрації, усунуті прогули.
2.3 Оцінка системи моральної та матеріальної мотівації на підпріємстві
На підпріємстві упроваджується широка система мотівації праці працівніків, что Включає як матеріальне, так и моральне стимулювання працівника. Діяльність ПІДПРИЄМСТВА спрямована не Тільки на нарощування прибутку, альо и на Підвищення статусу «працівника», від Якого залежався кінцеві результати виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
На підпріємстві існують наступні види мотівації: матеріальна винагорода (заробітна плата, Преміювання, додаткові виплати); додаткові стимули (транспортні послуги, допомога в навчанні, відпустка и вихідні Дні, страхування); моральне стимулювання працівніків (вшановування кращих працівніків); дісціплінарна дія (Позбавлення Частини премії, зауваження).
На наш погляд, Підвищення мотівації у працівніків ПІДПРИЄМСТВА МОЖЛИВО ЗА рахунок создания комфортнішіх умов в робочій зоні, при якіх в результаті актівної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ працівник трудітіметься ефектівніше и більш продуктивно, тоб віконає більшій об'єм робіт. Крім того Надання допустімої Частки самостійності у віконанні Робота і позначення знач...
