їх на всю систему в цілому, аналіз та прийняття рішень щодо персоналу з урахуванням факторів зовнішнього та внутрішнього середовища у всій повноті взаємозв'язків.
Розглянемо окремо кожен вид методів управління мотивацією праці та рекомендації щодо їх застосування на ТОВ «Дагестан Скло Тара» в таблиці 3.1.2.
Таблиця 3.1.2. Методи управління мотивацією праці та рекомендації щодо їх застосування на ТОВ «Дагестан Скло Тара»
Методи управління мотивацією трудаИнструментРекомендации по їх прімененію1. Адміністративні методи1.1. Організаційно-стабілізуючі методифедеральние закони, укази, статути, правила, Держстандарти і др.Постоянний контроль за соблюденіем1.2. Методи організаційного воздействиярегламентирование, інструкції, організаційні схеми, нормування трудаПостоянний контроль за соблюденіем1.3. Дисциплінарні методиУстановленіе і реалізація ответственностиУстановление обсягу відповідальності для кожного работніка2. Економічні методиЗаработная плата, премії, надбавкіУстановленіе залежності премії від вкладу работніка3. Соціально-психологічні методи3.1. Соціальні методибесплатная медична допомога, профілактичні огляди, пільги, талони на харчування, безкоштовні путівки, компенсації на проезд.Регулярное проведення профілактичних оглядів, видача талонів на харчування, видача компенсації на проезд3.2. Духовно-моральні методиКорпоратівний кодекс, корпоративні празднікіРазработка корпоративного кодексу для працівників підприємства
Вибір співвідношення між означеними методами має бути засноване на тому, що розглянуте підприємство є комерційним, тому основними формами мотивації повинні бути економічні форми мотивації, які повинні бути доповнені адміністративними та соціально-психологічними методами.
Структура управління мотивацією персоналу на підприємстві практично збігається зі структурою управління персоналом, тим більше що менеджери з персоналу якраз і займаються забезпеченням ефективної мотивації на підприємствах.
Для цього на підприємстві необхідно ввести посаду менеджера з управління персоналу, який формуватиме штатний розклад на підприємстві, графіки роботи підрозділів, навчальні програми з навчання персоналу, графіки черговості відпусток, інструкції з техніки безпеки, акти з розслідування нещасних випадків, а також забезпечення об'єктивної оцінки результатів діяльності кожного працівника для створення ефективної системи мотивації та стимулювання його праці, формування корпоративної культури в організації, проведення соціологічних опитувань, планування та використання коштів фонду соціального страхування, організація фонду матеріальної допомоги, оформлення пенсійних справ, забезпечення працюючих медичним та іншими видами страхування, організація виплат позик, всіх видів допомог і забезпечення санаторно-курортного лікування, забезпечення соціального захисту молоді, організація громадських заходів для працівників організації. При цьому менеджер з персоналу має не тільки відслідковувати потреби та інтереси працівників шляхом проведення опитувань та їх аналізу, а й створювати мотиви і стимули, погоджені з топ-менеджерами організації. Повинна бути налагоджена надійна комунікативна зв'язок (включаючи зворотний зв'язок) між працівниками, менеджерами з персоналу та керівництвом, приймаючим остаточні рішення з управління мотиваційної політикою.
Про...
