мають спеціалізації за напрямками діяльності і т.п.
У ході реалізації пілотного проекту передбачається розробка пропозицій щодо вдосконалення кваліфікаційних вимог, що пред'являються державним цивільним службовцям. Передбачається впровадження трирівневої системи кваліфікаційних вимог (базові вимоги, необхідні для заміщення посад держслужби, функціональні вимоги, що враховують специфіку конкретних напрямків діяльності федерального державного органу, та спеціальні вимоги, що враховують специфіку конкретної посади).
За підсумками пілотного проекту повинні бути розроблені методичні рекомендації для федеральних державних органів і довідник кваліфікаційних вимог за основними напрямками діяльності федеральних органів влади, які беруть участь у пілотному проекті, а також виробити пропозиції щодо зміни законодавства про державну цивільну службу Російської Федерації, спрямованого на регулювання системи кваліфікаційних вимог.
Впровадження системи кваліфікаційних вимог допоможе спростити роботу кадрових підрозділів при формулюванні кваліфікаційних вимог до посад державної служби, визначити конкретні кваліфікаційні вимоги до посад цивільної служби, що підвищить ефективність відбору та оцінки фахівців; е.?? Фективно здійснювати ротацію цивільних службовців і управляти професійним розвитком кадрового складу; формувати кадровий резерв з конкретних напрямків діяльності державних органів, що істотно спростить пошук фахівців, що володіють необхідними знаннями та навичками; краще диференціювати оплату праці цивільних службовців залежно від складності здійснюваної діяльності.
Все це сприятиме мотивації персоналу на навчання та вивчення своєї професії, дозволить підвищити зацікавленість у роботі, а також зробить критерії оцінки кадрового складу зрозумілими, що, в свою чергу, підвищить як задоволеність в роботі, так і ступінь її комфорту.
Пілотний проект з комплексної оцінки
У нинішньої системи атестації існує безліч проблем. Цивільні службовці оцінюють самі себе, немає зовнішньої оцінки, немає взаємозв'язку між результатами атестації та кар'єрне зростання і матеріальну мотивацію, що не чітких вимог до профілю освіти, знанням і навичкам, відсутні критерії результативності діяльності.
Використовуючи закордонний досвід, можна розробити систему комплексної оцінки персоналу, яка включатиме внутрівідомчу оцінку і зовнішню оцінку. Внутрішньовідомча оцінка буде включати в себе оцінку відповідності кваліфікаційним вимогам раз на 3 роки (з допомогу пілотного проекту з кваліфікаційним вимогам), оцінку ділових якостей (особистих якостей, що впливають на роботу) раз на рік і оцінку результативності діяльності також раз на рік. Зовнішня оцінка буде складатися з регулярної громадської оцінки держслужбовця (анкетування в письмовій та електронній формі) (найважливіший елемент), а також оцінки відомства іншими органами влади. Дана оцінка може бути як плановою, так і позаплановою.
Оцінка персоналу в даному випадку - це процедура визначення ефективності діяльності співробітників у реалізації завдань організації. Атестація персоналу (оцінка відповідності займаній посаді) - це формалізована процедура систематичної оцінки відповідності заданим критеріям діяльності та кваліфікації конкретного працівника.
За підсумками оцінки буде складати...
