о проблематичність досягнення цілей даної системи оплати та обгрунтованості пропозиції.
Для досягнення цілей системи оплати праці доречно скористатися комплексним підходом, що має наступний вигляд:
Мотивація=сума оплати праці + методи стимулювання (економічні, цільові, комунікаційні, збагачення праці)
З цього випливає, що це один з допустимих шляхів вдосконалення системи мотивації праці, як в умовах реального стану підприємства, так і в умовах ефективного розвитку підприємства, виходячи з стратегічного підходу управління.
3.2 Соціальне і економічне обгрунтування пропонованих заходів у ВАТ «Мегафон»
Дана система стимулювання праці забезпечує:
). Виконання працівником функціональних обов'язків, що забезпечує безперебійну роботу всього підприємства в планових завданнях;
). Прояв ініціативи, відповідальності працівника з метою покращення показників в рамках його функціоналу;
). Зацікавленість працівника у прояві ініціативи, що забезпечує ефективну діяльність підрозділу і підприємства в цілому для отримання дивідендів.
Основною проблемою, з якою стикається більшість сучасних підприємств є - плинність кадрів. Це пов'язано з тим, що частина співробітників йде на заслужений відпочинок, частина звільняється з різних причин. Високий рівень плинності кадрів говорить про серйозні недоліки в управлінні персоналом і управлінні підприємством в цілому, це своєрідний показник неблагополуччя.
Передбачається, що завдяки новій системі стимулювання праці, плинність кадрів скоротиться до природного рівня. Нижче наведено приблизний розрахунок економії коштів за рахунок зменшення плинності кадрів.
Таблиця 1. Розрахунок економії коштів за рахунок скорочення плинності кадрів
Кількість працівників на предпріятіі1000 человекТекучесть кадрів - 10% в год100 рабочіхСредняя заробітна плата 1 рабочего15000 руб.Стоімость заміни 1 работніка8000 руб.Сумма витрат на заміну персоналу в год800000 руб.Прі скороченні плинності на 5% в год50 рабочіхСумма витрат на заміну персоналу при рівні плинності 5% в год400000 руб.Общая економія (Ет) 400000 руб. Ефект від запропонованих заходів (з урахуванням витрат на проведення конкурсу) складе 800 000 - 400 000=400 000 руб.
Далі визначимо зразковий ефект від збільшення продуктивності праці на 9% (за рахунок нової системи стимулювання праці).
Еп=Р * Дм * (П2-П1),
де Р-кількість працівників,
Дм - кількість робочих днів, відпрацьованих ними за місяць.
П - продуктивність праці, як відношення обсягу продажів за день до числа працівників=Оп / Р.
Еп=1000 * 20 * ((300000/1000) - (275 000/1000))=500000 руб. (За місяць).
За рік складе: 500 000 * 12=6000000 руб.
Таким чином ефект від збільшення продуктивності праці за рік складе 6000000 рублів. Збільшення продуктивності праці є засобом задоволення постійно зростаючих потреб як матеріальних, так і культурних.
Сумарна ефективність розраховується за такою формулою:
