gn="justify"> Ес=Ет + Еп,
Ес=400000 + 6000000=6400000 тис.руб.
Таким чином, від впровадження запропонованих заходів щодо стимулювання праці на підприємстві зменшиться плинність кадрів і збільшиться продуктивність праці, а також приблизний ефект складе 6400000 тис.руб.
Висновок
Таким чином, мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотивації спрощено може бути розбитий на наступні етапи: виявлення потреб, формування і розвиток мотивів, управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей, коректування мотиваційного процесу залежно від ступеня досягнення результатів.
Система мотивації персоналу може бути заснована на найрізноманітніших методах, вибір яких залежить від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності самого підприємства. Класифікація методів мотивації залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби може бути здійснена на організаційно розпорядчі (організаційно-адміністративні), економічні та соціально-психологічні. Так само методи стимулювання можна згрупувати в наступні чотири види: економічні стимули, управління по цілях, збагачення праці, система участі.
Об'єктом дослідження було ВАТ «Мегафон». Поточна політика компанії повинна привести, насамперед, до підвищення якості обслуговування, підвищення продажів і збільшення рентабельності компанії, що позитивно позначиться на фінансовому стані ВАТ «Мегафон».
Наявна в даний час у ВАТ «Мегафон» чисельність персоналу задовольняє потребу виробництва в трудових ресурсах для фу?? Кціонірованія всіх підрозділів.
У другому розділі даної роботи був проведений аналіз системи стимулювання та оплати праці ВАТ «Мегафон». З нього видно, що стимулювання співробітників продумано на високому рівні, охоплені питання оплати і преміювання співробітників.
Аналіз системи мотивації праці на підприємстві показав, що управління персоналом підприємства здійснюється за допомогою поєднання адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління. Основа системи стимулювання персоналу закладається використанням організаційно-технічних методів, які оптимізують побудова системи управління ефективністю праці. Використовувані ВАТ «Мегафон» соціально-психологічні методи ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючи сприятливий психологічний клімат в колективі і почуття приналежності до організації.
У деяких випадках використовується погодинна оплата праці, при тому, що в кінцевому підсумку важливий кількісний результат. Це призводить до значного зниження продуктивності праці.
Компанія «Мегафон» активно використовує здібності працівників, присутній пророблена системи просування по службі та розвитку кар'єри.
Основними напрямами розвитку системи стимулювання персоналу на ВАТ «Мегафон» в сформованих умовах можуть стати:
Розвиток о...
