p align="justify"> Розрахунок прибутку:
, 6 тис.руб.- 773157,6 тис.руб. =184044,0 тис.руб.
, 9 тис.руб.- 773157,6 тис.руб. =375484,3 тис.руб.
Прогнозовані втрати прибутку складуть:
(375484,3 - 184044,0): 184044,0=1,04=104,1%.
Таким чином, діяльність відділу маркетингу і збуту (впровадження маркетингових заходів) могла б принести на 104,1% прибутку більше і додатково продукції на суму 191440,3 тис.руб.
Висновок
Забезпечення ефективного функціонування і розвитку фірм - складна комплексна проблема. У першу чергу це стосується таких її сторін, як менеджмент і маркетинг. Як показує практика, в умовах трансформації вітчизняної економіки в ринкову маркетинг нерідко є найбільш вузьким місцем raquo ;. При неефективною маркетинговій системі незатребуваними залишаються гнучкість і ресурсні можливості виробничої, фінансової та інших підсистем фірми.
За результатами дослідження у першому розділі зроблені наступні висновки.
Маркетинг означає приведення всіх ресурсів компанії у відповідність до вимог і можливостями ринку для отримання прибутку. Підприємство має виробляти таку продукцію, яка може бути вигідно реалізована. Тому завдання маркетингу полягає в тому, щоб виявити, кількісно оцінити і реалізувати потенційні можливості підприємства на ринку.
З погляду організаційного управління, оргструктура маркетингу може бути будь-який, за умови, що вона забезпечує виконання основних функцій. Для маркетингу в цілому характерно також розподіл його функцій в збут, закупівлю, управління підприємством.
Комплексна функція маркетингу по просуванню продукції підприємства, що включає роботу над продукцією, розподілом, стимулюванням і ціноутворенням, може бути реалізовано саме як комплекс, при повній інтеграції маркетингу на підприємстві. Комплексний підхід дозволяє організувати найбільш ефективну взаємодію підприємства з ринком, використовувати оптимальний набір інструментів впливу. Однак повністю інтегрований маркетинг на російських підприємствах практично не застосовується, тому складові комплексу розглядають як окремі функції і області застосування маркетингу.
За підсумками проведеного дослідження у другому розділі можна зробити наступні висновки.
ТОВ «В-Лазер» успішно працює в декількох напрямках діяльності, основними з яких є: реалізація аудіо-, відео - і побутової техніки, продуктів харчування, надання сервісних та інших послуг.
керуючу компанію очолює генеральний директор, в безпосередньому підпорядкуванні у якого знаходяться керівники: департаменту побутової техніки, департаменту маркетингу і реклами, мережі продуктових супермаркетів «ВЛ-Март», заводу «Океан», транспортно-експедиційної компанії « ВЛ-Лоджистік », охоронного підприємства« Кондор », бази відпочинку« Океан », сервісної служби. По суті група компаній «В-Лазер» являє собою холдингову компанію, де єдине стратегічне керівництво здійснюється через керуючу компанію.
Підсумки аналізу показників діяльності торгового підприємства ТОВ «ГК-В-Лазер» за 2007-2009 рр. свідчить про позитивну тенденцію більшості показників, що пов'язано з розширенням асортименту і збільшенням ринкового попиту.
Служба маркетингу є основною службою підприємства з проведення маркетингових досліджень, аналізу ринку і розробці маркетингової стратегії, розробки та проведення реклами та однієї зі служб з розробки тарифної політики.
Проблемами служби маркетингу є брак кваліфікованих кадрів, а також відсутність визначального впливу на ринкову політику підприємства.
Маркетинг на підприємстві керується у своїй діяльності непродуманої стратегією, яка орієнтована не на властивості товару, його новизну і попит, а в основному на його закупівельну ціну. Асортиментна політика на підприємстві не має стратегічної основи. Аналіз конкурентного середовища проводиться виключно в рамках збору інформації про ціни конкурентів на аналогічні товари. На підприємстві відсутні канали зворотного зв'язку з покупцями, тому у керівництва немає уявлення про купівельних уподобаннях і бажаннях.
Загальним недоліком управління маркетинговою діяльністю підприємства ТОВ «ГК-В-Лазер» є відсутність єдиного методологічного підходу до маркетингової концепції компанії, орієнтація керівництва компанії на застарілі маркетингові концепції: «інтенсифікації комерційних зусиль» і «удосконалення виробництва». Таким чином, у ТОВ «ГК-В-Лазер» маркетингова діяльність не організована належним чином.
На підставі аналітичних даних SWOT-аналізу попередньо визначені основні стратегічні...
